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5i自運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目

主講老師：孟志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

人力資源體系+5i運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練系統(tǒng)，項(xiàng)目共有五個(gè)大模塊，包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）， 績(jī)效..

5i“自運(yùn)營(yíng)”管理咨詢項(xiàng)目

主講老師：孟志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、為什么做：效率低，結(jié)果差，難復(fù)制1、有計(jì)劃，無結(jié)果； 2、基礎(chǔ)差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓(xùn)多，不管用； 5、老板累，難解脫。運(yùn)營(yíng)的定義：是從計(jì)劃到結(jié)果的過程管理。 ..

精益供應(yīng)鏈管理咨詢

主講老師：待定 課程時(shí)長(zhǎng)：面議 天

精益供應(yīng)鏈管理咨詢是一種通過規(guī)范制造企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研到新產(chǎn)品開發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計(jì)劃、從物料控制到庫(kù)存管理、從采購(gòu)管理到供應(yīng)商控制、從倉(cāng)儲(chǔ)管理到物流配送等運(yùn)動(dòng)流程，運(yùn)用精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)工具，來降低供應(yīng)..

精益5S、6S管理咨詢，谷唐頂級(jí)管理咨詢公司

主講老師：待定 課程時(shí)長(zhǎng)：面議 天

精益5S管理咨詢適用于各類制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化’操作令人..

精益物流管理咨詢，谷唐企業(yè)廣東誠(chéng)信單位

主講老師：待定 課程時(shí)長(zhǎng)：面議 天

精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成..

人力資源管理咨詢，谷唐企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

主講老師：待定 課程時(shí)長(zhǎng)：面議 天

一、人力資源管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目收益：1、輔導(dǎo)后的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效體現(xiàn)費(fèi)用控制(Expense Control)組織優(yōu)化(Organization Optimize)人才勝任力(Compet..

研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)課程

主講老師：曾學(xué)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題1）.產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略制定2）.產(chǎn)品的試銷驗(yàn)證――如..