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精益管理推進實施與標(biāo)桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言:1、對管生產(chǎn)老總來講,已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善,為何現(xiàn)場還是一團糟?..
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精益管理推進實施與標(biāo)桿企業(yè)參觀(長春卷煙廠)
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一、課程前言:1、對管生產(chǎn)老總來講,已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善,為何現(xiàn)場還是一團糟?需要天天救火?2、對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?3、對管..
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(一) 新的醫(yī)療物價改革的應(yīng)對策略1、 醫(yī)療物價改革對醫(yī)院經(jīng)濟運營的影響分析及管理對策;2、 執(zhí)行國家物價政策如何制定四檔次醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn);3、 按病種、診斷單元、服務(wù)單元、簽約服務(wù)包醫(yī)療服務(wù)定價..
地點: 吉林 (長春) 價格:¥2580 時間:2016-04-12
1、質(zhì)量的含義2、TQM的含義 3、TQM的組成架構(gòu) 4、TQM的基本要求95、TQM在企業(yè)發(fā)展中的作用二、質(zhì)量文化與戴明十四要點1、制訂永恒目標(biāo),持續(xù)提..
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第一單元:專業(yè)人才的角色轉(zhuǎn)換1、角色的定位:我是誰?我要到哪里去?我怎么能到那里?2、案例研討:老李的煩惱3、新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能4、新任經(jīng)理如何當(dāng)下級/上級/同事三種角色5、..
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【課程概述】第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法..
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引言:l 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)l 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講:倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 l 供應(yīng)鏈管理的概念l 為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè) ..
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第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實施TPM2、何謂 TPM3、TPM的起源及演進發(fā)展4、TPM精髓5、TPM活動內(nèi)容6、TPM活動效果7、TPM和其他管理活動..
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課程背景: 看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,然而如..
新個稅背景下薪酬節(jié)稅安排、社保風(fēng)險防控與財富管理 課程大綱...
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主講老師:吳勇民 課程時長:2 天
取勢,明道,優(yōu)術(shù)。逆勢而為,事倍功半,順勢而為,事半功倍?!懂?dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢》將為您解讀經(jīng)濟熱點問題、現(xiàn)有金融投資理財工具的詳細分析、以及在新常態(tài)背景下私人財富管理的理論邏輯,做到事半功倍。通過本講..
主講老師:鄢利 課程時長:2 天
第一講:看準(zhǔn)人一、優(yōu)才大數(shù)據(jù)1. 增優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)2. 數(shù)據(jù)分析3. 獵頭增員二、新時期增員1. 九大族群2. 增員點象限3. 反脆弱增員三、知人知心1. 心理密碼2. ..
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第一部分:課程鋪墊:本次課程的三大目的一、突出核心價值觀(管理核心)1. 價值觀的形成2. 價值觀的力量3. 價值觀的差異4. 價值觀的統(tǒng)一案例:分析世界上進行價值觀管理最為成功的人..
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一、導(dǎo)論篇:關(guān)于執(zhí)行力※何謂執(zhí)行力※商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力※執(zhí)行力的現(xiàn)狀※執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解※執(zhí)行力的三大類別※一線班組長執(zhí)行力欠缺的八大表現(xiàn)二、執(zhí)行力不佳的根源與分析※戰(zhàn)略與績..
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主講老師:代旭 課程時長:2 天
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主講老師:代旭 課程時長:2 天
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現(xiàn)今社會,每個人都會承擔(dān)著各種各樣的壓力。控制的好,會成為我們工作與生活中的動力與助力,但是控制不好,將會嚴(yán)重阻礙我們的發(fā)展,甚至嚴(yán)重影響我們的工作,生活以及生理和心理健康。本課程將會在這方面給學(xué)員帶來指導(dǎo)..
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一、柔性管理概念1、柔性管理的概念2、國人學(xué)古人二、柔性管理的本質(zhì)對比鋼性管理1、以制度為中心——以人為中心2、約束式管理——人性化管..
主講老師:代旭 課程時長:2 天
第一步 網(wǎng)點員工動員與造勢一、員工動員的重要性二、員工動員的方法三、員工動員的四點原則1.轉(zhuǎn)移切入點:怎么幫助大家完成任務(wù)、怎么幫助大家把績效拿回來;2.突出重點:動員大家參與,想..
主講老師:王斌 課程時長:2 天
時間 內(nèi)容 方法 ..
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一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程2.人力資源總經(jīng)理及人力資源部角色轉(zhuǎn)型3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務(wù)模式4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理(1)人才管理的三個要求 ..
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