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高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
課程編號(hào)：10247 課程人氣：1635
課程價(jià)格：￥1860 課程時(shí)長：1天
2013.10.18
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉庫主管等。
【培訓(xùn)收益】
●倉庫三大功能
●入庫管理
●出庫管理
●先進(jìn)先出
●倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
●生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
●物料報(bào)廢管理
●工程變更與物料替代
●物料追溯和生產(chǎn)追
●倉庫布局優(yōu)化
●選用合適的倉儲(chǔ)設(shè)備
●材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
●條形碼碼管理
●盤點(diǎn)準(zhǔn)備
●循環(huán)盤點(diǎn)
●定期盤點(diǎn)
● 庫存交易報(bào)表
●庫存ABC報(bào)表
●庫存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
●庫存帳齡分析報(bào)表
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、
●ERP實(shí)例
●過量庫存分析
●生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫存的影響
●選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
●客戶預(yù)測影響
●過期銷售訂單影響
●客戶預(yù)測對(duì)庫存的影響
●預(yù)測的瀑布圖
●訂單與預(yù)測同在
●Purchase L/T Reduction
●本地化采購
●設(shè)置合理的采購周期
●MOQ
●制定合理采購規(guī)則降低庫存
●通過入庫控制庫存
●On Hold Inventory
●呆滯料及其處理
●呆滯庫存產(chǎn)生的原因
<p>具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。</p>
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..
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開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..
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需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制PMC
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..
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