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咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班
課程編號：10590 課程人氣：1229
課程價格：￥5500 課程時長：2天
2013.11.9
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及企業(yè)其他核心層。
【培訓收益】
如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺？
◆如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……
目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
——激勵過度與激勵不足
——員工成為真正的股東
——業(yè)績下滑員工收入上漲
——激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
——競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
——現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
——可替代性員工
——與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
1、榮正模型（Realize Model）
——短期激勵：月度
——中期激勵：年度
——長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
——內(nèi)部公平性
——外部競爭性
——結構完整性
——考核科學性
股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
——基本權益：
——占有權
——收益權
——衍生權益：
——管理權
——處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
——實股
——虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
——期權（認股權）
——獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
——福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
——基本作用：
——改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
——衍生作用
——提高外部投資者信心
——促進新老交替
——保護企業(yè)家
1、實施股權激勵計劃的四個要素
——■人：“重在人力資本投資”
——對"崗"還是對"人"?
——從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
——工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
——股權激勵留人的核心在哪里？
——■價：“人力資本可計量”
——如何給企業(yè)合理估值定價？
——如何給人員合理估值定價？
——技術管理要素如何合理入股？
——如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：市盈率
——■量：“過猶不及,與時俱進”
——你的蛋糕有多大？
——從1%到10%
——六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
——■時：“嵌套與循環(huán)”
——生命周期vs行業(yè)特點
——股權激勵的長周期與短周期
——延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
——股份來源問題
——資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
——回到原點
——老有所養(yǎng)
——離職成本
4、持股載體
——自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
——財務公開的處理方式
——企業(yè)所得稅
——個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
——人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
——產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
——度身定制
——多層次
——公正、中立
——戰(zhàn)略性與全面性
——企業(yè)戰(zhàn)略角度
——人力資源角度
——財務角度
——法律政策角度
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
現(xiàn)任國內(nèi)大型從事股權激勵咨詢與股權投資公司合伙人，高級副總裁。從業(yè)經(jīng)歷10余年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
導師授課風格：
理論聯(lián)系實際、深入淺出；實操性極強，有實例、有工具，學能致用；風趣幽默、注重互動、鼓勵參與。
已服務典型客戶（部分）：
上市公司：
中興通訊(000063)海普瑞(002399)浙大網(wǎng)新(600797)正泰電器(601877)海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)新華都(002264)用友軟件(600588)中天科技(600522)齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)中山公用(000685)紅日藥業(yè)(300026)大洋電機(002249)萊茵置業(yè)(000558)
…………與非上市企業(yè)共計3000多家
學員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權激勵法”的學習及股權激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國總經(jīng)理李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權激勵方案設計的要領，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權激勵相關知識，要是能早一點得知這個股權激勵課程就好了。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分 管理商數(shù)1、如何做好領導者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠靠關系成功。2、如何做好3..
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向麥肯錫學職場寫作經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓營
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開課地點： 廣東-廣州
第一講：結構化思維一、金字塔結構1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達，結論先行；3.自下而上思考，總結概括。二、如何構建金字塔結構1.邏輯：將沒意識的思考方式意識化；2.語言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負擔；4.自上而下法；5...
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精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設計自己工廠的實施方案）（3天2夜）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。3、請了幾撥顧問來聊，看現(xiàn)場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實施精益管理，想去..
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破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪) 小班授課+電腦實操+咨詢式的輔導
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開課地點： 廣東-深圳
理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標準什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2.年度薪酬調(diào)整政策不透明3.年度薪酬調(diào)整過多關注工齡..
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2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營銷實戰(zhàn)咨詢式輔導總裁班
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開課地點： 上海-上海
工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷系統(tǒng)中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結果會是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營銷新藍海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營銷—定位的再升華，搶占行..
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