【培訓(xùn)對象】
董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財務(wù)、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人

【培訓(xùn)收益】
了解集團風險及內(nèi)控管理體系的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學(xué)習(xí)
了解國內(nèi)外內(nèi)控與風險管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；
了解上市公司監(jiān)管、金融市場監(jiān)管相關(guān)政策，以及與它們與全面風險管理的關(guān)系；
掌握構(gòu)建內(nèi)控與風險管理體系的工具與方法

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；  國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開投、國電集團、東風汽車、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；  多家重點院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個人專著：《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實戰(zhàn)寶典》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統(tǒng)篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 內(nèi)部控制與風險管理

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容內(nèi)部控制的核心理念內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)..

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• 基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價案例精講班

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  開課地點： 上海-上海

  1、正確認識風險管理與內(nèi)部控制2、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略3、企業(yè)財務(wù)風險識別與控制4、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)5、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善..

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• 高級審計經(jīng)理內(nèi)部控制審計培訓(xùn)

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  開課地點： 上海-上海

  一、 內(nèi)部控制審計1。什么是內(nèi)控2．誰對內(nèi)控負責經(jīng)營管理層董事會內(nèi)部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對內(nèi)控的了解和評估所需采取的步驟確定被審單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別確定容易發(fā)生錯報..

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• 集團企業(yè)人力資源管控

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  開課地點： 北京-北京

  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團化組織..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)風險管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)探討

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  開課地點： 四川-成都

  一：風險和內(nèi)控與內(nèi)審的基本概念梳理1．風險管理：⑴ 定義與范疇⑵ 房地產(chǎn)企業(yè)風險評價內(nèi)容與指標⑶ 房地產(chǎn)上市公司風險排名榜2．內(nèi)部控制：⑴ 定義與范疇⑵ 美國COSO內(nèi)控框架分析⑶ 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系描述⑷ 上市公司內(nèi)部控制指引的要求3．內(nèi)部審計：..

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