- MTP管理才能發(fā)展—決戰(zhàn)中層
- 決戰(zhàn)在基層——生產(chǎn)現(xiàn)場干部管理技能
- 決戰(zhàn)項目管理
- 決戰(zhàn)項目管理
- 決戰(zhàn)大客戶—九型人格讓銷售百步穿楊
- 決戰(zhàn)項目管理
- 決戰(zhàn)項目管理
- 決戰(zhàn)項目管理
- 決戰(zhàn)項目管理
- 決戰(zhàn)項目管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
決戰(zhàn)項目管理
課程編號：10832 課程人氣：1417
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.9.20
針對項目管理業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管以及項目管理愛好者
【培訓(xùn)收益】
1.理解項目與運(yùn)營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
2.明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
3.理解項目管理的難點(diǎn)；
4.可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
......
1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
3. 案例：項目管理如何管？
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項目與運(yùn)營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
理解項目管理的難點(diǎn)；
復(fù)習(xí)題
什么是項目，與運(yùn)營有什么差別？項目的特征有哪些？
什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？
項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實(shí)際項目中如何體現(xiàn)？
公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？
1. 項目啟動與項目管理難點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標(biāo)明確
4. 實(shí)戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果
5. 項目章程
6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項目章程
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
啟動項目識別需求；
明白公司項目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對方法；
可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；
用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
理解項目章程。
復(fù)習(xí)題
成功的項目管理必須關(guān)注什么？
什么是項目相關(guān)干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對策略？
如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項目目標(biāo)？
如何陳述項目目標(biāo)？如何定義項目的關(guān)鍵交付結(jié)果？
章程一般包括那六部分？如何對項目章程進(jìn)行評審？
1. 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規(guī)劃書
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解
5. 項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項目進(jìn)度規(guī)劃
7. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
8. 實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；
掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；
復(fù)習(xí)題
項目計劃與基準(zhǔn)有什么區(qū)別？項目計劃的作用是什么？
項目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵？它們分別有什么特點(diǎn)？項目工作如何進(jìn)行分解？制作WBS有哪些關(guān)注點(diǎn)和技巧？
如何定義項目的里程碑？制定項目進(jìn)度計劃？
別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性。
1. 項目溝通協(xié)調(diào)
2. 情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
3. 項目人力資源管理
4. 情景訓(xùn)練：項目人力資源管理
5. 項目監(jiān)控與變更管理
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
組建、建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，激勵項目成員的參與；
監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
復(fù)習(xí)題
項目溝通有什么特點(diǎn)？要關(guān)注什么？可以用到哪些技巧？關(guān)注哪些方面的溝通？
如何獲取項目團(tuán)隊成員？項目團(tuán)建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應(yīng)對的措施？分別在哪些場合用哪種措施？
什么是項目監(jiān)控？監(jiān)控的關(guān)鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
1. 項目及合同收尾
2. 案例：項目復(fù)盤
3. 項目總結(jié)
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項目與合同的收尾程序；
進(jìn)行項目復(fù)盤總結(jié)
復(fù)習(xí)題
如何進(jìn)行項目與合同收尾？
如何進(jìn)行項目總結(jié)？
曾任中興通訊項目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)
工程項目管理部項目管理總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。
精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師等證書。
在項目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項目化運(yùn)作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。
-
開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導(dǎo)入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習(xí)項目管理？怎樣學(xué)習(xí)項目管理？ 1、建立項目認(rèn)知 2、當(dāng)今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷 ..
人氣：35
-
開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項目管理理論導(dǎo)入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：33
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項目之間..
人氣：805
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：471
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：455
-
國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
人氣：347
-
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：414
