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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐

課程編號:58233   課程人氣:411

課程價格:¥3600  課程時長:3天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:專家團

課程安排:

       2024.1.11 昆明 2024.1.18 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

【培訓(xùn)收益】
為貫徹落實工程總承包相關(guān)政策,解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點,完善工程項目建設(shè)管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現(xiàn)場管理,有效防范風(fēng)險,全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

第一部分:新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升
(一)工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革;
2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期;
3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑;
4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向;
5.項目的分級與分類;
6.立項與決策過程管理;
7.項目管理模式選擇及風(fēng)險防范;
8.項目啟動與策劃管理;
9.招標策劃及風(fēng)險防范;
10.合同簽訂及風(fēng)險防范;
11.設(shè)計管理及風(fēng)險防范;
12.施工過程管理及風(fēng)險防范;
13.項目收尾與試運行管理及風(fēng)險防范。
(二)業(yè)主方項目管理難點、重點與項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力;
2.提高項目總控管理能力;
3.強化項目總體策劃能力;
4.強化項目范圍管理意識;
5.科學(xué)制定項目計劃;
6.強化項目過程監(jiān)控及案例分析;
7.提高項目風(fēng)險管控意識及案例分析;
8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力及案例分析;
9.強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化、智能化、工業(yè)化建造把控能力。
(三)業(yè)主方工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1.項目策劃及其風(fēng)險管控;
2.項目目標及控制流程的識別與確定;
3.不同項目管理模式的選擇;
4.項目規(guī)劃與項目配套策劃;
5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法;
6.建設(shè)單位的主要工作及注意事項;
7.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范;
8.招標、合同履約與工程結(jié)算的集成管理;
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險規(guī)避方法;
10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法;
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;
13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險管控;
14.工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規(guī)避方法;
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成;
16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
(四)業(yè)主方項目管理難點、重點與全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀;
2.全過程工程咨詢項目組織方式;
3.全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容;
4.全過程工程咨詢服務(wù)招標;
5.全過程工程咨詢服務(wù)收費與案例分析;
6.全過程工程咨詢服務(wù)合同與案例分析;
7.投資決策綜合性咨詢及案例分析;
8.建設(shè)項目管理總流程及主要工作內(nèi)容。
第二部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
(一)EPC工程總承包相關(guān)政策解讀
1.《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3.國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)介紹;
4.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(征求意見稿)介紹;
5.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規(guī)范》征求意見稿介紹;
6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;
7.《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整。
(二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐
1. EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付(BIM及數(shù)字化交付);
①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同);
3.項目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.項目管理流程及管控要點;
5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
6.項目啟動、策劃階段管控要點;
7.項目勘察設(shè)計階段管控要點;
8.項目采購階段管控要點;
9.項目施工、試運行階段管控要點;
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點;
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點。
(三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標政策解讀;
2.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點;
3.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃;
4.項目前期咨詢與招標文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點;
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9.合同包干模式招標策劃;
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享;
2.合同策劃與重點條款的設(shè)置;
3.合同核心風(fēng)險識別與防范;
4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;
5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;
6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
7.EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制;
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;
9.稅務(wù)風(fēng)險及防范措施;
10.合同實施典型案例分析。
(五)EPC工程投資控制、結(jié)算與審計管理
1.國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略;
2.EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項;
3.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性;
4.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理;
5.合同包干模式下的工程造價管理;
6.合同可調(diào)模式下的工程造價管理;
7.工程變更與EPC合同價的調(diào)整;
8.EPC工程移交及審計。
(六)EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求;
2.EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求;
3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異;
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求;
5.EPC合同文件優(yōu)先次序;
6.工程變更與EPC總價調(diào)整;
7.EPC簽證變更程序及控制要點;
8.EPC項目合同價格與支付;
9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整;
10.EPC項目增量工程管理;
11.業(yè)主圖紙錯漏導(dǎo)致的糾紛處理;
12.清單問題索賠管理。
 

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