【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。



【培訓(xùn)收益】
1. 了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2. 掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3. 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6. 分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7. 分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
8. 了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧


舉辦時(shí)間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門 <br /> <br /> 培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/兩天 *買一贈一,需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨(dú)一人收費(fèi)2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)） <br /> 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 <br /> <br /> ■課程背景 <br /> 面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題： <br /> 1. 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通； <br /> 2. 如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)； <br /> 3. 如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； <br /> 4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系； <br /> 5. 如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量； <br /> 6. 如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響； <br /> 7. 如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)； <br /> 8. 在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度； <br /> 9. 如何評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力； <br /> 10. 保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？…… <br /> 我們的講師團(tuán)隊(duì)在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 <br /> 在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。 <br /> <br /> ■課程內(nèi)容 <br /> 一、 案例分析 <br /> 1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲 <br /> 2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn) <br /> 3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé) <br /> 4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？ <br /> 二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述 <br /> 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 <br /> 1) 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征 <br /> 2) 產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián) <br /> 3) 什么是項(xiàng)目管理 <br /> 4) 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI) <br /> 2. 研發(fā)項(xiàng)目管理 <br /> 1) 研發(fā)項(xiàng)目管理的特征 <br /> 2) 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) <br /> 3) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 <br /> 3. 研發(fā)項(xiàng)目類型（V、R、M的劃分） <br /> 1) 全新類項(xiàng)目開發(fā) <br /> 2) 增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā) <br /> 3) 維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā) <br /> 4. 業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理過程 <br /> 1) 項(xiàng)目啟動?計(jì)劃制定?項(xiàng)目執(zhí)行?過程監(jiān)控?項(xiàng)目收尾 <br /> 2) 項(xiàng)目管理過程的核心工作定義 <br /> 5. 演練與問題討論 <br /> 6. 課后學(xué)習(xí)與參考資料： <br /> 1) 《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊 <br /> 2) 《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例 <br /> 三、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 <br /> 1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式 <br /> 1) 職能型組織 <br /> 2) 項(xiàng)目型組織 <br /> 3) 矩陣式組織 <br /> 2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 <br /> 1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) <br /> 2) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé) <br /> 3) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé) <br /> 4) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、 <br /> 3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 <br /> 1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 <br /> 2) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 <br /> 4. 演練與問題討論 <br /> 5. 課后學(xué)習(xí)與參考資料： <br /> 1) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例 <br /> 2) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板 <br /> 3) 《項(xiàng)目開工會議程》模板 <br /> 4) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例 <br /> 5) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例 <br /> 四、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 <br /> 1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)過程和項(xiàng)目運(yùn)作過程 <br /> 1) 業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式 <br /> 2) 樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作概覽圖 <br /> 3) 樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作階段流程圖 <br /> 2. 產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 <br /> 1) 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián) <br /> 2) 產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系 <br /> ? 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系 <br /> ? 里程碑計(jì)劃 <br /> ? 產(chǎn)品級計(jì)劃 <br /> ? 各個(gè)職能領(lǐng)域級計(jì)劃 <br /> ? 討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式 <br /> 3) 流程??計(jì)劃??項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對應(yīng)關(guān)系 <br /> 4) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍 <br /> 5) 研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍 <br /> 3. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法 <br /> 1) 研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計(jì)劃 <br /> 2) 基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計(jì)劃 <br /> 3) 里程碑計(jì)劃的責(zé)任主體 <br /> 4. 項(xiàng)目操作級計(jì)劃制定的原則和方法 <br /> 1) 計(jì)劃層次化需要考慮的內(nèi)容？ <br /> 2) 期望計(jì)劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢想破滅 <br /> 3) 當(dāng)今研發(fā)時(shí)代的計(jì)劃管理重點(diǎn) <br /> ? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人 <br /> ? 世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計(jì)劃上運(yùn)用？ <br /> ? 快速制定計(jì)劃、及時(shí)跟蹤與反饋、快速分析與調(diào)整 <br /> 5. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟 <br /> 1) WBS介紹（作用、示例） <br /> 2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) <br /> 3) PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應(yīng)關(guān)系 <br /> 4) 五種常見的估計(jì)方法 <br /> 5) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì) <br /> ? *類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫 <br /> ? *專家法，詳細(xì)介紹專家估計(jì)模板 <br /> ? *間接估計(jì)法和直接估計(jì)法的對比 <br /> 6) 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 <br /> ? *關(guān)鍵路徑法 <br /> ? *快速跟蹤法 <br /> 6. 情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 <br /> 1) 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程的落地 <br /> 2) 如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識的持續(xù)完善 <br /> 7. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的 十四 種方法 <br /> 1) 平臺化與項(xiàng)目化 <br /> 2) 管道管理與優(yōu)先級排序 <br /> 3) 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配 <br /> 4) 等等 <br /> 8. 課后學(xué)習(xí)與參考資料： <br /> 1) 《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板 <br /> 2) 《規(guī)模估計(jì)》模板 <br /> 3) 《工作量、工期估算》模板 <br /> 4) 項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板 <br /> 5) 《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫模板》 <br /> 9. 演練與問題討論 <br /> 五、 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 <br /> 1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述 <br /> 1) 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 <br /> 2) 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) <br /> 3) 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量 <br /> ? *系統(tǒng)工程 <br /> ? *標(biāo)準(zhǔn)化 <br /> ? *模塊化 <br /> 2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：度量 <br /> 1）. 度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核） <br /> 2）. 公司級度量 <br /> 3）. 產(chǎn)品級度量 <br /> 4）. 模塊級度量 <br /> 5）. 過程度量 <br /> 6）. 交付件度量 <br /> 7）. 過程能力基線(PCB) （美國某公司能力基線示例） <br /> 3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測試 <br /> 1）. 缺陷引入階段分析 <br /> 2）. 為什么盡早測試？ <br /> 3）. 客戶化測試思維 <br /> 4）. 測試責(zé)任主體定義 <br /> 5）. 項(xiàng)目的漸增測試模型 <br /> 6）. 如何對測試量化評價(jià) <br /> . 缺陷嚴(yán)重性度量 <br /> . 缺陷趨勢度量 <br /> . 缺陷修復(fù)及時(shí)性度量 <br /> . 等等 <br /> 4. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評審 <br /> 1）. 評審方法 <br /> . 技術(shù)評審 <br /> . 管理評審 <br /> . 內(nèi)部審計(jì) <br /> 2）. 評審流程及涉及的角色與職責(zé) <br /> 3）. 評審常見問題和解決的辦法 <br /> 4）. 如何量化評價(jià)評審 <br /> . 評審度量的內(nèi)容 <br /> . 評審要素的提煉與總結(jié) <br /> 5）. 演練與問題討論 <br /> 5. 研發(fā)質(zhì)量保證 <br /> . QA的主要工作 <br /> . QA的獨(dú)立性 <br /> . QA的匯報(bào)關(guān)系 <br /> . 什么樣的人適合做QA？ <br /> 6. 課后學(xué)習(xí)與參考資料 <br /> 1）. 《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板 <br /> 2）. 《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》 <br /> 3）. 《技術(shù)評審報(bào)告》模板 <br /> 4）. 《技術(shù)評審流程》 <br /> 5）. 《產(chǎn)品需求評審要素表》 <br /> 6）. 《產(chǎn)品方案評審要素表》 <br /> 7）. 《技術(shù)評審要素表—樣品》 <br /> 8）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（采購）》 <br /> 9）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（結(jié)構(gòu)）》 <br /> 10）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（軟件）》 <br /> 11）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（文檔）》 <br /> 12）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（硬件）》 <br /> 13）. 《技術(shù)評審要素表—樣品（制造）》 <br /> 14）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)》 <br /> 15）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購）》 <br /> 16）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務(wù)）》 <br /> 17）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）》 <br /> 18）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）》 <br /> 19）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）》 <br /> 20）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）》 <br /> 21）. 《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）》 <br /> 六、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 <br /> 1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法 <br /> 2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 <br /> 3. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容： <br /> 1) 研發(fā)資源的使用 <br /> 2) 研發(fā)管道載量 <br /> 3) 資源在項(xiàng)目中的分布 <br /> 4) 研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài) <br /> 5) 研發(fā)能力的改進(jìn)狀況 <br /> 4. 研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容 <br /> 1) 本部門人員的項(xiàng)目工作表現(xiàn) <br /> 2) 項(xiàng)目經(jīng)理是否濫用資源 <br /> 3) 計(jì)劃是否做到人事匹配 <br /> 4) 形成職能、項(xiàng)目相互制約的機(jī)制 <br /> 5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告 <br /> 1) 項(xiàng)目報(bào)告種類 <br /> 2) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 <br /> 6. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會 <br /> 1) 項(xiàng)目例會種類 <br /> 2) 例會議程和內(nèi)容 <br /> 7. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制 <br /> 1) 變更控制流程 <br /> 2) 計(jì)劃滾動刷新 <br /> 8. 其他項(xiàng)目控制手段 <br /> 1) 狀態(tài)轉(zhuǎn)移 <br /> 2) 業(yè)務(wù)決策評審 <br /> 3) 研發(fā)合同書管理 <br /> 4) 項(xiàng)目審計(jì) <br /> 5) 成本控制 <br /> 6) QA狀態(tài)報(bào)告 <br /> 9. 量化統(tǒng)計(jì)與分析 <br /> 1) 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……） <br /> 2) 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評審量化分析 <br /> 3) 研發(fā)項(xiàng)目缺陷管理量化分析 <br /> 10. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制 <br /> 1) 風(fēng)險(xiǎn)識別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)庫） <br /> 2) 風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)） <br /> 3) 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略） <br /> 4) 風(fēng)險(xiǎn)控制 <br /> 5) 風(fēng)險(xiǎn)管理庫在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用 <br /> 6) 風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的角色和職責(zé) <br /> 7) 風(fēng)險(xiǎn)的升級處理 <br /> 11. 實(shí)現(xiàn)人員從被動接受任務(wù)到主動申請任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程 <br /> 1) 工作信息透明化 <br /> 2) 鼓勵大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧 <br /> 3) 打造沒有事情做很難受的環(huán)境 <br /> 4) 量化統(tǒng)計(jì)，讓“東郭先生”無處存身 <br /> 12. 演練與問題討論 <br /> 13. 課后學(xué)習(xí)與參考資料： <br /> 1) 《工作日志》模板 <br /> 2) 《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板 <br /> 3) 《項(xiàng)目月報(bào)》模板 <br /> 4) 《會議紀(jì)要》模板 <br /> 5) 《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請》模板 <br /> 6) 《SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問單》 <br /> 7) 《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板 <br /> 8) 《風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書》 <br /> 七、 研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 <br /> 1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) <br /> 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng) <br /> 3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 <br /> 4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理 <br /> 5. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

■講師資質(zhì)
* Don 研發(fā)咨詢品牌資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?
INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org）會員

■專業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。

■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為國內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國內(nèi)某知名安全軟件商、國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價(jià)。

■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)＜產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面＞，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價(jià)。

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

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  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..

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• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

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  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2）.自己做好事情到帶動整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3）.從部門內(nèi)走到部門外..

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• 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

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  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  一、項(xiàng)目管理ABC n科技項(xiàng)目管理基本知識 1.項(xiàng)目..

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• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)

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  課程介紹：研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..

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