【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、中高層管理干部

【培訓收益】

本課程內(nèi)容將借鑒臺灣、香港、日本優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理體系和人才選育用留的操作程序，結(jié)合國內(nèi)環(huán)境特色進行可操作性運用轉(zhuǎn)化，采用互動引導授課方式，從理論闡述到實踐運用兩者緊密結(jié)合，使學員能深刻領(lǐng)悟人力資源管理的內(nèi)涵和實務(wù)操作，是一套系統(tǒng)化的培訓課程，能有效輔導企業(yè)選對人才、育成人才、用好人才、留住人才，將是本課程的核心價值所在；是21世紀企業(yè)打造高績效人力資源管理體系的最佳選擇。

課程背景：

 

如果要問海峽兩岸三地的企業(yè)管理有何不同？我的回答是“戰(zhàn)略雷同、亂象大不同！”。大陸企業(yè)家可謂是“1苦2累3忙4煩5暈”的人生格局，究其根源是企業(yè)沒有樹立正確的人才價值觀，和缺乏一套人才選、育、用、留的可操作管理系統(tǒng)。每天耗時費力解決以下人力資源管理問題的亂象：

◎ 穩(wěn)定性：離職率高、認同度低、職業(yè)化差！

◎ 執(zhí)行力：無法將目標轉(zhuǎn)化為執(zhí)行程序---干活半調(diào)子，任務(wù)落實不力！

◎ 理解度：不理解、不發(fā)問、不反饋----埋頭苦干，不抬頭看看！

◎ 溝通力：只講現(xiàn)象，不提方案-----錯把工作溝通當聊天！

◎ 層級認知：為何要照你這樣做-----內(nèi)心不認同上司，但也不提意見！

◎ 規(guī)則認知：為何要照規(guī)定的做-----以自己立場行事，自行改變規(guī)則！

◎ 挑戰(zhàn)認知：凡事嫌麻煩，怕吃虧----只留下一堆問題和亂象給企業(yè)！

顛覆傳統(tǒng)管理思想，構(gòu)建人性化科學管理模式！

◎ 擺脫管理者1苦 2累 3忙4煩 5暈的人生格局！

◎ 學會20招落實人才選、育、用、留的管理訣竅

 

 

• 向華為學習——文化與管理模式

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略一、群狼下退獅虎1. 從單兵英雄到狼狽組織2. 狼狽組織到“鐵三角”3. 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端二、構(gòu)建價值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場1. 厚積..

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  開課地點： -廣西南寧

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  開課地點： 廣東-廣州

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  【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？4. 案例分析—&md..

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