二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目管理的歷史
2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.四個(gè)基本概念：
1）Project
2）Project Portfolio
3）Product
4）Multiple Project
4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1）決策機(jī)制
2）組織支撐
3）產(chǎn)品規(guī)劃
4）技術(shù)管理
5）平臺(tái)規(guī)劃
6）資源計(jì)劃
7）管道管理
8）組合報(bào)告
5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
1）項(xiàng)目計(jì)劃
2）項(xiàng)目控制
3）度量分析
4）沖突處理機(jī)制
6.演練與問題討論

三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐
1.決策之中心
1）研發(fā)戰(zhàn)略確定
研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2）研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
3）產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）
2.決策之責(zé)任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2)決策團(tuán)隊(duì)成員組成
3)決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分
3.決策之時(shí)機(jī)
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例
5.決策之流程
1)會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后
6.決策之標(biāo)準(zhǔn)
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1)高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
3)開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
6)團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系

四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺(tái)
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
1）預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同
團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別
3）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理
1）共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化
2）平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)
5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
6）技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃
9）技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹
12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹
3.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）

五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理
1）研發(fā)資源管理的三層級(jí)
資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）
中長期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
3）2個(gè)基礎(chǔ)工作：
員工任職資格體系構(gòu)建
員工技能數(shù)據(jù)信息庫
4）單項(xiàng)目中長期資源計(jì)劃制定
5）研發(fā)各個(gè)職能部門中長期資源計(jì)劃制定
6）資源管道載量分析與調(diào)整
管道載量線
項(xiàng)目整體進(jìn)度表
項(xiàng)目中長資源計(jì)劃
部門中長資源計(jì)劃
案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告
7）資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告
1）多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
組織能力基線控制圖
進(jìn)度監(jiān)控一覽表
資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
跨項(xiàng)目變更管理
跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2）多項(xiàng)目組合報(bào)告
責(zé)任主體：PM、POP、PMO
案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告

六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐
1.項(xiàng)目計(jì)劃
1）WBS、OBS
2）計(jì)劃分層
里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
個(gè)人任務(wù)
3）情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見的度量項(xiàng)（過程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）
3）度量管理過程
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過程資產(chǎn)庫（PAL）
7）度量分析工具
Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機(jī)制
4.項(xiàng)目控制
1）風(fēng)險(xiǎn)管理
2）需求跟蹤
3）雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
4）工作日志
5）項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新
6）配置管理的三權(quán)分立
7）項(xiàng)目審計(jì)
 

Don：INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.org）會(huì)員
專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
華大電子
超圖軟件
上海格爾
網(wǎng)易
重慶奧普泰
佳訊飛鴻
廣聯(lián)達(dá)軟件
京信通信
華勝天成
信利半導(dǎo)體
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營商、芯片等。