【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員。

【培訓(xùn)收益】
1. 看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理;
2. 精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”;
3. 設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng);
4. 看板管理的運(yùn)行實(shí)施.

 一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理

²  精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架

²  看板的淵源與發(fā)展

²  推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析

 

二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”

²  “精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口

²  利用“供應(yīng)鏈/精益價(jià)值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域

 

三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)

²  看板循環(huán)與看板類型解析

²  運(yùn)輸（移動(dòng)）看板循環(huán)分析與計(jì)算

²  生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算

 

四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施

²  看板管理的支持要素與管理規(guī)范

²  常見的現(xiàn)場(chǎng)問題與對(duì)策

²  取料看板拉動(dòng)應(yīng)用

1)        卡片拉動(dòng)

2)        周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)

3)        電子拉動(dòng)

²  生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用

1)        在制品數(shù)量控制看板

2)        卡片拉動(dòng) 

3)        周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)

4)        紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)

5)        成批拉動(dòng)

6)        換型輪

7)        均衡生產(chǎn)板

²  供應(yīng)鏈拉動(dòng)

²  ERP與JIT的整合

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

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  人氣：672  

  

• 精益物流與生產(chǎn)計(jì)劃控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱：² 第一部分：精益供應(yīng)鏈管理² ·庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響² ·庫(kù)存成本的總體構(gòu)成² ·主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略² ·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹² 第二..

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  人氣：1226  

  

• 人機(jī)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：人機(jī)工程系統(tǒng)概述人機(jī)工程簡(jiǎn)介人機(jī)工程基本原理人機(jī)工程的作業(yè)人機(jī)工程的研究領(lǐng)域人機(jī)工程的發(fā)展?fàn)顩r視頻：人機(jī)工程介紹第二單元：人機(jī)工程中人的因素人的體力因素 人體的力量分布人體各部位的功能人體的體力疲勞強(qiáng)度人的感覺因素視覺聽覺..

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  人氣：1130  

  

• 精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  8月7日下午 精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享 參觀西子奧的斯電梯有限公司工廠看點(diǎn)：生產(chǎn)流水線一件流物料超市、安全庫(kù)存、供應(yīng)商快速反應(yīng)ACE（獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息看板管理IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例8月8日上午 第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理 ..

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• 精益物流高級(jí)研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  開課時(shí)間7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和經(jīng)驗(yàn)2、問題與目標(biāo)3、流程圖分析4、價(jià)值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..

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