【培訓對象】
物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。

【培訓收益】
了解精益企業(yè)的物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構成
理解縮短交貨周期的重要性
學習如何縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
學習如何精細化的管理庫存

 課程大綱：

²       第一部分：精益供應鏈管理

²        ·庫存對企業(yè)盈利的影響

²        ·庫存成本的總體構成

²        ·主機廠的物料采購策略

²        ·精益供應鏈各種模式的整體介紹

²       第二部分：如何縮短交貨周期(大型實戰(zhàn)游戲)

²        ·縮短交貨周期與庫存成本的相互影響

²        ·庫存產(chǎn)生的幾大因素

²        ·如何安排生產(chǎn)計劃

²        ·產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)

²        ·均衡生產(chǎn)的絆腳石

²          --設備效率

²          --產(chǎn)線換型時間

²          --質(zhì)量過程不可控

²          --各工序的物料短缺

²          --其他（人員崗位技能等）

²        ·改善工具介紹

²          --OEE（設備效率改善的基礎）

²          --快速有效的維修相應制度

²          --TPM（全員維護保養(yǎng)）

²          --SMED（快速換型）

²          --IE產(chǎn)線工藝改善

²          --系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制

²          --JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

²       第三部分：精細化庫存管理

²        PPEP零件規(guī)劃

²          --確定目標產(chǎn)品

²          --建立每個零件的基本信息

²          --物料ABC管理

²          --呆滯物料處理

²          --庫存九大KPI

²        ·物料存放方式設定

²          --精益包裝

²          --物流運輸方式

²          --超市的運作

²          --地址化管理

²        ·JIT拉動式生產(chǎn)

²        --拉動信息傳遞方式

²        --看板信息設定

²        --內(nèi)部拉動系統(tǒng)

²        --外部拉動系統(tǒng)

總結：學員演練觀點發(fā)表

劉江老師：
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

• 敏捷供應鏈與精益物流管理

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  開課地點： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..

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• 精益物料計劃與IE改善實用工具

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  開課地點： 浙江-杭州

  8月7日下午 精益標桿企業(yè)參觀和分享 參觀西子奧的斯電梯有限公司工廠看點：生產(chǎn)流水線一件流物料超市、安全庫存、供應商快速反應ACE（獲取競爭優(yōu)勢）管理系統(tǒng)應用生產(chǎn)現(xiàn)場信息看板管理IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場應用實例8月8日上午 第一部分：精益物料計劃與庫存管理 ..

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• 精益物流高級研修班

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  開課地點： 上海-上海

  開課時間7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和經(jīng)驗2、問題與目標3、流程圖分析4、價值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..

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• 精益物流與拉動系統(tǒng)設計

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  開課地點： 北京-北京

  一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理² 精益生產(chǎn)的基本體系構架² 看板的淵源與發(fā)展² 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應用”² “精益制造系統(tǒng)&rdqu..

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• 精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分: 供應鏈環(huán)境下的精益物流構架a) 供應鏈精益物流運作模式b）工廠物流系統(tǒng)的構成要素c) 一級供應商的物流系統(tǒng)構架d) 第三方物流服務商構架e) 精益信息系統(tǒng)的應用第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標準化 a） 物流工藝（PFEP）要素b） 倉儲布局與路線設..

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