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生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力

課程編號:11371   課程人氣:1665

課程價格:¥4680  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:莫老師

課程安排:

       2013.12.13 天津



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、人力資源主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標 2. PDCA循環(huán)的使用 3. 推進全員5S與建立員工培訓(xùn)體系 4. 推進多層面的持續(xù)改進工作 5. 如何激勵屬下團隊與個人

 F 樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標

²  KPI的定義

²  達成卓越KPI的三個步驟(意識+執(zhí)行=結(jié)果)

²  KPI的時時跟進與控制

²  KPI現(xiàn)場管理之屋

²  常見的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標的設(shè)

置與詳解

²  高效能督導(dǎo)人能力模型(行為模式及能力

環(huán)+勝任模型)

F PDCA循環(huán)的使用

²  PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系

²  Plan階段詳解

²  Do階段詳解

²  Check階段詳解

²  Action階段詳解

²  PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)

多案例討論:如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

F 推進全員5S與建立員工培訓(xùn)體系

²  如何開展全員5S活動

²  全員5S活動與KPI之間的關(guān)系(多案例討論)

²  如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系(六大模塊)

²  建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果

²  如何進行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進行崗

位分級

²  如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培

訓(xùn)檔案

²  如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板

I/L/U法、四分法、八分法)

F 推進多層面的持續(xù)改進工作

²  持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型

²  持續(xù)改善之團隊層面:改善項目

²  持續(xù)改善之小組層面:QCC活動

²  持續(xù)改善之員工層面:員工提案體系

F 如何激勵屬下團隊與個人

²  對員工的有效激勵方法:雙層復(fù)合評估法

²  如何確定團隊考評比例分布

²  可視化個人業(yè)績(KPI)看板即葡萄圖的使用

²  個人表現(xiàn)矩陣的使用

²  團隊激勵的技巧

F 行動計劃書

²  編寫行動計劃書的方法

²  行動計劃書的編寫

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