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精益供應鏈管理

課程編號:11440   課程人氣:660

課程價格:¥3680  課程時長:2天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:劉寶生

課程安排:

       2014.12.5



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
精益經(jīng)理,供應鏈與采購人員,企業(yè)中高層,供應商高層

【培訓收益】
理解供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設計精益供應鏈模型
掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法
了解供應鏈綜合成本構成因素
了解實現(xiàn)供應鏈最低成本的思路

精益供應鏈管理 -
---有效將精益擴展到供應鏈領域的必修課
 
【課程介紹】
市場競爭到“白熱化”的行業(yè),單個企業(yè)的競爭力變得相當有限,如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關鍵:只是關注“自己”對供應鏈帶來的后果?精益供應鏈管理的潛力有多大? 看清楚真正的、系統(tǒng)的供應鏈成本?如何消除供應鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應鏈形成?如何構架與精益相配套的供應鏈職能模塊?
 
 
 
【課程收益】
理解供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生原因及消除方法掌握設計精益供應鏈模型掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法了解供應鏈綜合成本構成因素了解實現(xiàn)供應鏈最低成本的思路
 
 
【課程大綱】
一、供應鏈管理概述
1.什么是供應鏈及什么是供應鏈管理
2.供應鏈管理的內(nèi)容
3.把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系
4.供應鏈成本的構成因素
 
二、供應鏈牛鞭效應
1.什么是牛鞭效應
2.牛鞭效應沙盤模擬
 
三、精益供應鏈
1.精益供應鏈精益的核心精髓
2.精益供應鏈模型
3.JIT在精益供應鏈中的運用
4.精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
5.拉動在供應鏈中的作用及拉動案例分析
 
四,拉動模式下的庫存計算
1.庫存的影響因素
2.庫存設定原則和公式
3.庫存設定練習(選擇某些零件計算合理庫存量)
 
五、精益供應設計
1.客戶需求分析及產(chǎn)品策略
2.定義供應策略
3.精益供應策略下的生產(chǎn)、采購、均衡生產(chǎn)策略及模式
 
六、精益供應鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則
1.均衡需求分析
2.波動的因素及控制措施
3.嘗試均衡一個月的訂單需求
 
七、精益供應策略之物流策略
1.精益供應的物流配套策略
2.供應商管理庫存VMI模式探討
 
八、精益供應鏈之采購策略采購成本的構成因素
1.精益供應鏈的采購策略
2.供應商選擇的考量依據(jù)
3.多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
4.戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避
 
 
九、供應商改善案例
1.生產(chǎn)周期的計算
2.影響周期的因素
3.縮短周期的方法及案例
 
十、傳統(tǒng)供應鏈與精益供應鏈案例對比
 
【課程長度 】 2天【適合對象】企業(yè)中高層管理者、供應鏈管理人員、精益推行人員、供應商中高層等
咨詢電話:
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