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打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)—狼之隊(duì)成功秘笈

課程編號(hào):11466   課程人氣:1739

課程價(jià)格:¥0  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:臧其超

課程安排:

       2013.12.12 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷人員、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者

【培訓(xùn)收益】
☆全面了解營(yíng)銷管理、營(yíng)銷隊(duì)伍管理基本原則
☆ 培養(yǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,建立完善營(yíng)銷管理體系
☆ 把握營(yíng)銷管理技巧,控制的營(yíng)銷過(guò)程
☆ 明確營(yíng)銷策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷組合等管理實(shí)務(wù)
☆ 強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷成交、售后服務(wù)等專業(yè)營(yíng)銷技巧
☆ 設(shè)計(jì)營(yíng)銷通路及營(yíng)銷隊(duì)伍
☆ 預(yù)測(cè)營(yíng)銷目標(biāo)、分配營(yíng)銷任務(wù)
☆ 掌握營(yíng)銷隊(duì)伍績(jī)效考核和評(píng)估的方法
☆ 通過(guò)日常報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行管理
☆ 分析營(yíng)銷人員不同性格,因人而異的管理


第一講、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見問(wèn)題
 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理的困境
 中外企業(yè)營(yíng)銷管理的差異
 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征
 營(yíng)銷隊(duì)伍常見的七個(gè)問(wèn)題
 營(yíng)銷隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
 

第二講、營(yíng)銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
 營(yíng)銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別
 領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)
 營(yíng)銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)
 良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
 團(tuán)隊(duì)管理的原則
 有效控制的核心目標(biāo)
 營(yíng)銷經(jīng)理的管理職能
 營(yíng)銷經(jīng)理的工作職責(zé)?
 營(yíng)銷經(jīng)理角色定位
 優(yōu)秀的管理者特質(zhì)
 

第三講、營(yíng)銷人員的甄選
 營(yíng)銷人員招聘—營(yíng)銷人才招聘的4個(gè)大定律
 甄選流程—選對(duì)營(yíng)銷人才的4個(gè)關(guān)鍵步驟
 有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則—分清4個(gè)級(jí)別的營(yíng)銷人員
 面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)—選聘過(guò)程中的5個(gè)典型陷阱
 營(yíng)銷冠軍相—伯樂(lè)識(shí)才術(shù)
 信息來(lái)源的—背景調(diào)查的問(wèn)題與注意事項(xiàng)
 

第四講、營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)
 “營(yíng)銷模式”與薪酬設(shè)計(jì)
 “市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)
 “設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)
 

第五講、“放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練
 營(yíng)銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
 營(yíng)銷人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
 營(yíng)銷人員的心智修煉
 營(yíng)銷訓(xùn)練中常見的問(wèn)題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”-確定重點(diǎn)培訓(xùn)
 “放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程和實(shí)施
 職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧——實(shí)際案例演練
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享——培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”-鞏固培訓(xùn)效果
 

第六講、營(yíng)銷隊(duì)伍的過(guò)程控制要點(diǎn)
 “四把鋼鉤”管理模式
 營(yíng)銷例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
1.經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議
 營(yíng)銷例會(huì)、早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
2.隨訪、隨查
 隨訪的原則、隨訪的注意事項(xiàng)、隨訪的技巧
3.述職及工作溝通
 業(yè)務(wù)代表的工作述職、業(yè)務(wù)代表的工作溝通
4.管理表格的設(shè)計(jì)與推行
 管理控制表格的要點(diǎn)、基礎(chǔ)管理表格
 行為、過(guò)程管理、營(yíng)銷活動(dòng)管理報(bào)表
5.四把鋼鉤的組合運(yùn)用
 三種類型的營(yíng)銷隊(duì)伍、有效控制的四個(gè)夾角
 

第七講、如何從整體上評(píng)價(jià)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
1.評(píng)估狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
 狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的潰散類型、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對(duì)措施
2.優(yōu)秀狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、士氣低落的原因
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段、分析團(tuán)隊(duì)中的角色
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和途徑、團(tuán)隊(duì)中的沖突
3.營(yíng)銷人員的在崗評(píng)價(jià)
 三維度評(píng)價(jià)法、評(píng)價(jià)后的四種典型動(dòng)作
 性格分析模型
 

第八講、針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
 隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容
 營(yíng)銷動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序
 提高新人的留存率、個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)
 隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)
 

第九講、營(yíng)銷隊(duì)伍的有效激勵(lì)
 營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法
 員工成長(zhǎng)的過(guò)程、人性需求的五個(gè)層次
 激勵(lì)的“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”四大法則
 金錢以外的14種激勵(lì)方法
 
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