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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧

課程編號：11514   課程人氣：1206

課程價(jià)格：￥1800  課程時(shí)長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：丁堅(jiān)

課程安排：

       2014.3.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理等相關(guān)人士。

【培訓(xùn)收益】
丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。 通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，例如人才素質(zhì)ASK模型，崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷，任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評，薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實(shí)戰(zhàn)等等。

第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧
 人力資源的基本功: 崗位分析
 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
 崗位分析的常用三大方法
 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
 企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
 重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
 課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
 崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
 因素評估法操作流程
 崗位評估體系中：價(jià)值評估指標(biāo)的一般要求
 最通用的崗位評估體系
 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)
 課堂練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估
 崗位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《崗位分類等級表》
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評估
 
 
第二單元 任職資格設(shè)計(jì)技巧
 任職資格管理: 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
 任職資格(勝任力)的ASK模型
 1、全員核心勝任能力
 2、綜合通用勝任能力
 3、崗位專業(yè)勝任能力
 任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
 視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
 實(shí)戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理
 任職資格與員工薪資橫向定級
 工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價(jià)表
 
第三單元 薪酬體系優(yōu)化策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
 薪酬的總體范疇導(dǎo)入：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
 案例：張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？
 企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
 如何實(shí)現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估
 如何實(shí)現(xiàn)自我公平：績效考核
 典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

 一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

 二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

 三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

 四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 
 五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
 績效加薪；
 晉升加薪；
 普調(diào)加薪；
 實(shí)戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題？
 實(shí)戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎(jiǎng)金?
 
第四單元 企業(yè)菜單式福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧
 費(fèi)力不討好的福利短板？
 平均主義、年年不變、被動(dòng)接受、麻木不仁
 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
 成功激勵(lì)的個(gè)性化：人之欲，施于人
 設(shè)計(jì)菜單式福利計(jì)劃的七步驟
 福利總額預(yù)算
 員工福利點(diǎn)值確定與分配
 福利需求問卷調(diào)查
 福利菜單更新優(yōu)化
 制定福利價(jià)格點(diǎn)值
 福利選擇、購置與支付
 方案實(shí)施效果評估，持續(xù)改進(jìn)
 企業(yè)薪酬管理的七大策略原則

 第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?/div>

 第二、公平的程序和結(jié)果

 第三、制度公開,數(shù)字保密

 第四、“文官給名，武官給錢”

 第五、事先約定

 第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

 第七、薪酬就是“溝通”
課程總結(jié)，學(xué)員交流與互動(dòng)
 
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