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從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

課程編號:12454   課程人氣:1091

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:羅老師

課程安排:

       2014.4.18 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師

【培訓(xùn)收益】


 第一部分:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

(第一天:9:00-12:00
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項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
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項(xiàng)目管理的概念及定義
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項(xiàng)目管理的重要性分析
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從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
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通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·
制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
·
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析:
 
部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
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產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
·
矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
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弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
 
管理中運(yùn)用
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強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管
 
理的作用
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開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)
 
別與聯(lián)系
·
項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
 
第二部分:項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
(
第一天:13:30-17:00)
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如何做好項(xiàng)目的組織策劃
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項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
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如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
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項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
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項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
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開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理:失敗、中止、延期、質(zhì)量
 
等風(fēng)險(xiǎn)控制
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開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
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打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項(xiàng)目管
 
理團(tuán)隊(duì)
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開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成:跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
·
提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
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項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
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項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
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項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
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通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
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產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法·如何有效的組織項(xiàng)目會議:會議溝通
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項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法:書面溝通
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項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份:項(xiàng)目開發(fā)過程管理
(
第二天:9:00-12:00)
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產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
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產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
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項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決
 
策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有
 
效的管理要訣
·
工程驗(yàn)證(實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證)的實(shí)施及其對產(chǎn)
 
品開發(fā)質(zhì)量的影響
·
設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法(DVT
·
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,
 
質(zhì)量差!
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現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性(PVT
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
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設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
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產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
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研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM
·
研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO
·
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
 
第四部分:項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
(
第二天:13:30-17:00)
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項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
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各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
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市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測
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項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
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影響交付的三大原因及對策
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項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理(EOL
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客戶滿意及客戶投訴處理
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工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
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與成功有約的客戶溝通技巧
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項(xiàng)目收尾階段的管理
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項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
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項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
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項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
·Q&A
學(xué)員提問與問題解答


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