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四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)

課程編號(hào):12749   課程人氣:1368

課程價(jià)格:¥5000  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:嚴(yán)正

課程安排:

       2014.5.30 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
適合企業(yè)的總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者;有多年管理經(jīng)驗(yàn),有潛力成為高管的資深中層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域
2、獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)的報(bào)告解讀
3、描述勝任力、行為與績效的關(guān)系
4、建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型

一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
1、領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問題
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域
3、領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式
5、領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)
 
二、沙盤演練:領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)
1、勝任力研究的緣起與價(jià)值
2、績效與勝任力的相關(guān)度
3、勝任力、行為與績效的關(guān)系
4、練習(xí):勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)
5、沙盤演練:利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
(1)勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練
(2)勝任力要素與關(guān)鍵行為演練
 
三、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)及測評(píng)報(bào)告解讀
 
四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架
1、我們需要面對(duì)并關(guān)注的人生命題
2、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣深高速
4、分組討論:以上四個(gè)維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
 
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度
1、廣度的內(nèi)涵
2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度相關(guān)勝任力及行為
3、廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、案例分析:管理關(guān)系與資源——溫氏集團(tuán)、綠山
5、視頻案例:成事在人
 
、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度
1、深度的內(nèi)涵
2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度相關(guān)勝任力及行為
3、深度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀
5、視頻案例:萬科王石
6、案例分析:MBM模式的五個(gè)維度
7、傾聽內(nèi)心,聚焦使命
 
七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度
1、高度的內(nèi)涵
2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度相關(guān)勝任力及行為
3、高度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、積極主動(dòng)VS習(xí)得性無助
5、歸因分析
6、視頻案例:杰克.韋爾奇
7、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、聚焦影響圈、復(fù)原力
 
八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度
1、速度的內(nèi)涵
2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度相關(guān)勝任力及行為
3、速度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)
5、案例分析:SCM公司的倒閉
6、案例分析:馬化騰的灰度理論
 
 
 
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