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戰(zhàn)略成本管理
課程編號(hào)：13548 課程人氣：1251
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.6.28
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；
2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級(jí)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1. 提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步。
2. 提升全局把握能力，超越會(huì)計(jì)分期，全程管理。
3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢(shì)，向供應(yīng)鏈兩端延伸。
4. 提升對(duì)成本環(huán)境、文化的認(rèn)識(shí)，這兩項(xiàng)是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
5. 提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。
1. 戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解
1.1 戰(zhàn)略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么
1.2 戰(zhàn)略取舍
1.2.1 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么
1.2.2為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們舍棄什么
1.3 戰(zhàn)略配稱
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
2.2.1 定位和認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.2.2 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的在戰(zhàn)略中的位置
2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度
時(shí)間關(guān)聯(lián)
特性關(guān)聯(lián)
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對(duì)后期成本構(gòu)成的影響
戰(zhàn)略決定成本走向和構(gòu)成
戰(zhàn)略布局定型的成本結(jié)構(gòu)帶來的競(jìng)爭(zhēng)手段
1. 環(huán)境的挑戰(zhàn)
1.1 迅速改變的環(huán)境
1.2 不斷調(diào)整的戰(zhàn)略
1.3 沉沒成本的思慮
1.4 機(jī)會(huì)成本與不確定性成本
2. 成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發(fā)
2.2 走向后端 - 營銷和服務(wù)
3. 集團(tuán)化、全球化、電子化帶來的挑戰(zhàn)
1. 影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析
1.1 外部環(huán)境
1.2 內(nèi)部環(huán)境
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
2. 價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因
2.1 價(jià)值鏈分解
2.2 成本動(dòng)因
3. 成本要素本身特征分析
3.1 成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生
3.2 成本制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3.3 成本要素的代償性
4. 不斷構(gòu)造成本最低化的成本結(jié)構(gòu)
4.1 重構(gòu)價(jià)值鏈
4.2 控制成本動(dòng)因
4.3 全程管理
4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
5. 引導(dǎo)成本開支方式
5.1 文化引導(dǎo)
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過數(shù)據(jù)，直達(dá)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家；
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者；
曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 2025大趨勢(shì)價(jià)格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-南京
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分、 研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個(gè)產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
開課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值 1.2. ..
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