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追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程編號:13551   課程人氣:2070

課程價(jià)格:¥4000  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:王憲德

課程安排:

       2014.12.6 深圳



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃

模塊一:走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例:那些曾經(jīng)的成功與失敗,我們應(yīng)該借鑒些什么?
1. 職業(yè)平臺、個(gè)人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么?
(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作?
(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造?
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義?
(1)現(xiàn)實(shí)的角色定位
(2)CFO的價(jià)值創(chuàng)造
(3)成為老總的左膀右臂之一
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
(1)角色測定---四種角色
(2)管理能力自測
(3)財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺,需要環(huán)境
(1)找到環(huán)境,發(fā)揮能力,為社會所用
(2)突破環(huán)境禁錮,創(chuàng)造環(huán)境條件
 
模塊二:財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架
1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單

模塊三:財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力,塑造領(lǐng)導(dǎo)力
(1)什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)?
(2)優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力(權(quán)威)
(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造
(2)個(gè)人品牌的維度與特征
(3)打造受控的用戶界面
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
 
模塊四:財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系?
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能?

模塊五:管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 計(jì)劃與布局
2. 會議與協(xié)調(diào)
3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
(1)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是個(gè)什么樣子?
(2)部門使命與目標(biāo)
(3)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(4)崗位職責(zé)確定
(5)目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評價(jià)
(6)獎懲
案例討論:
案例一:董事會里的彈劾案
案例二:銷售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn)評:財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三:老板究竟在想什么?
案例四:為什么員工干勁兒不足
點(diǎn)評:平衡各方面的期望
案例五:組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六:獎金發(fā)出了大問題
點(diǎn)評:現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶

模塊六:塑造經(jīng)營財(cái)務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
(1)企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么?
(2)怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系?
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系?
(4)怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系?
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營才能
(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)?
(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程
(1)業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
(2)業(yè)績過程管理
(3)業(yè)績預(yù)警與調(diào)整
(4)業(yè)績實(shí)現(xiàn)

模塊七:企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1. 財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績
4. 財(cái)務(wù)部績效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對能力挑戰(zhàn)
(1)財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
(2)會計(jì)模式變化的影響因素
(3)管理的發(fā)展
(4)新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
(5)未來三年,在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間
(6)在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊
(1)財(cái)務(wù)流程體系的建立
(2)財(cái)務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題?
(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題?
(5)財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)?
(6)財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)?)

模塊八:幾類典型的環(huán)境如何應(yīng)對
1. 在成長公司,如何搭配資源
2. 在衰退公司,如何應(yīng)對
3. 在外企、在國企如何應(yīng)對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順

模塊九:財(cái)務(wù)成績的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/div>

模塊十:優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
(1)心態(tài),成功不容易,需要持續(xù)的觀念,在企業(yè)要坐得住
(2)目標(biāo),如何設(shè)置目標(biāo),怎么算成功,多長時(shí)間成功
(3)要想達(dá)到目標(biāo),需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
(4)路徑,通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線,能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
(1)通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路
(2)在民營企業(yè)打拼的日子
(3)在外資公司生存之道
(4)在國營企業(yè)成長
(5)CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
(1)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
(2)職業(yè)發(fā)展的捷徑
(3)財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
(4)財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言
 
案例討論:
案例七:未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例八:日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評:為什么受傷的總是我?
案例九:放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例十:有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評:孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世
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