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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理全攻略

課程編號(hào):13889   課程人氣:1817

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)    專業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:王二樂(lè)

課程安排:

       2014.8.22 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、IT經(jīng)理、相關(guān)部門主管和負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、審計(jì)的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員系統(tǒng)了解不同風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)該采取的正確策略,能夠逐步建立以主動(dòng)的“事前預(yù)防”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”為核心的全面運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo),確保財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠、資產(chǎn)的安全完整,并能夠始終如一地遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、在不確定和復(fù)雜性經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的企業(yè)增長(zhǎng)和增值挑戰(zhàn)

二、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段/層次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同看法和偏好
(睿智的組織、優(yōu)秀的組織、卓越的組織)

三、對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)所采取的不同策略
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)): 把握風(fēng)險(xiǎn),從不確定性中盈利
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(變革風(fēng)險(xiǎn)): 從進(jìn)度、成本和質(zhì)量等維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以控制風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(操作風(fēng)險(xiǎn)): 預(yù)防為主和業(yè)務(wù)持續(xù)性管理構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

四、企業(yè)的危機(jī)管理
(如何將危情變成轉(zhuǎn)機(jī))

五、建立和實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制
(內(nèi)控管理發(fā)展的歷史)
(國(guó)內(nèi)外監(jiān)管部門對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求)
(薩班斯-奧克斯利法案)
(企業(yè)內(nèi)部控制建立的六大原則)
(企業(yè)內(nèi)部控制的三駕馬車:人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、信息權(quán))
(COSO內(nèi)控管理整合框架五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素-包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通及監(jiān)督檢查)
(職業(yè)舞弊三要素)
(企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立與實(shí)施方法和步驟-結(jié)合案例)

六、公司治理框架下的IT治理與內(nèi)部控制

七、企業(yè)健康狀況的體檢
審計(jì)價(jià)值的挖掘和審計(jì)生命周期管理PERC模型
 
八、系統(tǒng)思考
建立風(fēng)險(xiǎn)文化從而提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)能力
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