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精益供應(yīng)鏈與物流管理

課程編號(hào):13973   課程人氣:1655

課程價(jià)格:¥15000  課程時(shí)長(zhǎng):5天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.11.24 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

[9/1-5]北京精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程           [9/8-12]上海精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程
[9/15-19]廣州精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程         [9/22-26]深圳精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程
[10/6-10]北京精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程         [10/13-17]上海精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程
[10/20-24]廣州精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程        [10/27-31]深圳精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程
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一、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
 
二、精益物流供應(yīng)鏈實(shí)施策略、工具、方法論
 
三、精益物流供應(yīng)鏈行業(yè)解決案例

定義階段
1、概念和經(jīng)驗(yàn)
2、問(wèn)題與目標(biāo)
3、流程圖分析
4、價(jià)值流分析
5、Pareto分析
6、Herzberg分析
7、Kano分析
8、TAKT分析
9、頭腦風(fēng)暴
10、平衡計(jì)分卡
11、過(guò)程活動(dòng)圖
12、SCOR分析
13、產(chǎn)品漏斗圖
14、質(zhì)量過(guò)濾圖
15、需求扭曲圖
 
測(cè)量階段
1、時(shí)間測(cè)量
2、動(dòng)作分析
3、價(jià)值流分析
4、提前期分析
5、過(guò)程能力分析
6、客戶滿意度分析
7、經(jīng)驗(yàn)判斷
8、檢查表
9、因果分析
10、趨勢(shì)分析
11、系統(tǒng)分析
12、Pareto分析
13、TAKT分析
14、SCOR分析
15、質(zhì)量過(guò)濾圖
 
分析階段
1、回歸分析
2、方差分析
3、殘差分析
4、聚類分析
5、因果分析
6、增值分析
7、相關(guān)性分析
8、多變異分析
9、5WIH
10、魚(yú)骨圖
11、流程圖分析
12、價(jià)值流分析
13、過(guò)濾活動(dòng)圖
14、SCOR分析
15、產(chǎn)品漏斗圖
 
改進(jìn)階段
1、關(guān)鍵路徑
2、頭腦風(fēng)暴
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、甘特圖
5、標(biāo)桿分析
6、力場(chǎng)分析
7、投票法分析
8、最優(yōu)化技術(shù)
9、系統(tǒng)協(xié)調(diào)技術(shù)
10、過(guò)程活動(dòng)圖
11、供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣
12、產(chǎn)品漏斗圖
13、質(zhì)量過(guò)濾圖
14、需求扭曲圖
15、決策點(diǎn)分析圖
 
控制階段
1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
2、看板管理
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、控制圖
5、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
6、可視化技術(shù)
7、持續(xù)改進(jìn)
8、全面控制
9、過(guò)程活動(dòng)圖
10、SCOR分析
11、產(chǎn)品漏斗圖
12、質(zhì)量過(guò)濾圖
13、需求扭曲圖
14、決策點(diǎn)分析圖
15、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖
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