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精益生產(chǎn)管理

課程編號:14245   課程人氣:1540

課程價格:¥3500  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:張 老 師

課程安排:

       2015.11.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等。

【培訓(xùn)收益】
解析精益的一員和豐田生產(chǎn)模式、基本原則、生產(chǎn)系統(tǒng)......

1、精益的起源和豐田生產(chǎn)模式介紹

2、精益的基本原則
2.1浪費
2.2常見的7種浪費
2.3識別客戶增值與非增值(CVA&NVA)
2.4看不見的浪費
2.5利用價值流圖來尋找20%的浪費
2.6流動制造
2.7拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
2.8持續(xù)改善(Kaizen)

3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM
3.1目前狀態(tài)價值流
3.2價值流各種體現(xiàn)形式
3.3畫過程流、材料流、信息流
3.4怎樣制作自己的價值流

4、精益工具的應(yīng)用介紹
4.15S及目視管理
4.2實施5S的意義、計劃、方法和步驟
4.3目視管理的應(yīng)用
可視化管理的含義
可視化管理的方式及類型
可視化管理的要求
可視化工廠實例
4.4問題解決problem solving
4.5Cycle time 和Takt time
4.5快速換模及縮短前置時間的工具與方法
4.6JIT的定義以及應(yīng)用方法
4.7TPM改善
4.8理解OEE及計算方法
OEE的六大損失
數(shù)據(jù)表分析圖例
OEE計算公式
4.9如何計劃和實施TPM工作
局部改善步驟
人機界面改善
4.10拉動系統(tǒng)和看板Kanban,
4.11拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
4.12拉動系統(tǒng)設(shè)計案例

5、精益生產(chǎn)評估和衡量

6、精益生產(chǎn)實例介紹
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