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注塑行業(yè)成本管理
課程編號：14521 課程人氣：1760
課程價格：￥2600 課程時長：2天
2014.12.26
注塑廠總經(jīng)理、財務(wù)主管、PMC主管、生產(chǎn)主管、開發(fā)主管、工程主管、技術(shù)主管、模具設(shè)計主管、人資主管。
【培訓(xùn)收益】
細(xì)致講述注塑廠成本構(gòu)成及成本降低的方法，并結(jié)合案例。利于學(xué)員學(xué)習(xí)并讓其在工廠的成本降低實(shí)務(wù)中使用，最終為注塑企業(yè)成本降低注塑行業(yè)競爭力提升做出貢獻(xiàn)。
1. 成本的意義
2. 成本的分類
3. 成本的構(gòu)成
4. 工費(fèi)率計算及構(gòu)成
5. 常見注塑機(jī)工費(fèi)的算法
6. 注塑成本25個因素
7. 注塑成本影響的10個“最”
8. 注塑成本與周期的關(guān)系
9. 注塑成本與良率的關(guān)系
10. 注塑成本與模穴數(shù)的關(guān)系
11. 注塑成本與人力的關(guān)系
12. 注塑成本與BOM的關(guān)系
第二章 降低注塑成本的各個方面
1. 產(chǎn)品設(shè)計與成本降低的推動
2. 工藝設(shè)計與成本降低的推動
3. 注塑機(jī)選購與成本降低的推動
4. BOM改善與成本降低的推動
5. 模具設(shè)計、模穴數(shù)與成本降低的推動
6. 注塑周期時間與成本降低的推動
7. 注塑良率與成本降低的推動
8. 設(shè)備OEE、資產(chǎn)攤分與成本降低的推動
9. 人力OPE、人員減少與成本降低的推動
10. 注塑設(shè)備折舊與成本降低的推動
11. 水電氣的節(jié)約與成本降低的推動
12. 非BOM性消耗品與成本降低的推動
13. 注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動
14. 模具維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動
15. 試模/改模與成本降低的推動
16. 外包與自制中的費(fèi)用降低的推動
17. 注塑工廠非生產(chǎn)人員的費(fèi)用降低的推動
18. 注塑生產(chǎn)包裝運(yùn)輸中的成本降低的推動
19. 工廠溝通及管理成本的降低的推動
20. 價值與浪費(fèi)
21. 注塑過度品質(zhì)與成本降低的推動
22. 制造過度與成本降低的推動
23. 過量生產(chǎn)與成本降低的推動
24. 注塑生產(chǎn)排配與成本降低的推動
25. 搬運(yùn)/等待/動作浪費(fèi)與成本降低的推動
26. 成本的大敵- - -觀念的落后
第三章 如何推廣注塑廠成本降低
1. 注塑廠成本管理的現(xiàn)狀
2. 關(guān)于建立管理會計制度
3. 關(guān)于注塑廠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
4. 推動成本降低事務(wù)的步驟
5. 注塑廠成本降低展望
“精益注塑”方式提出者
個人出版著作：《實(shí)用注塑成型工藝技術(shù)》2000年；《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》2008年；
1993年畢業(yè)于太原機(jī)械學(xué)員高分子專業(yè)（本科）；2008年畢業(yè)于清華大學(xué)（碩士）。
二十多年注塑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在青島海爾集團(tuán)、上海源創(chuàng)集團(tuán)、深圳偉創(chuàng)利集團(tuán)、富士康科技等國際企業(yè)從事注塑相關(guān)行業(yè)，先后從事技術(shù)員、試模員、生產(chǎn)部主管、工程部主管、精益推動主管等，先后為幾百家注塑企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
多年現(xiàn)場倒班技術(shù)經(jīng)歷，調(diào)模超過2000套，熟悉業(yè)內(nèi)常見的機(jī)器、材料、模具、工藝方法、新技術(shù)等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，同時由于高分子專業(yè)且理論功底扎實(shí)，現(xiàn)有多本專著出版，且有自己獨(dú)特的完整的注塑理論。
我對注塑行業(yè)的獨(dú)到貢獻(xiàn)有3點(diǎn)：
第1是提出了簡化及深入了解注塑缺陷的“粘連層”理論；
第2是提出了簡化缺陷分類的“三層法分缺陷”方法；
第3是提出了“精益注塑”生產(chǎn)方法，這是注塑技術(shù)與管理界推崇的“精益生產(chǎn)”的結(jié)合。這三者中前2者適合高級注塑技術(shù)研修用。后者適合中高層注塑管理者研修用。
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 2025大趨勢價格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價廉，即價格低又要質(zhì)..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-南京
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價廉，即價格低又要質(zhì)..
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互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)財務(wù)與成本管理
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分、 研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
開課時間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. ..
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