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咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

課程編號：14655   課程人氣：1161

課程價(jià)格：￥7800  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：伍健康

課程安排：

       2014.12.18 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加

【培訓(xùn)收益】
解讀股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇......

一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇
1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
7、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?
8、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)?
9、 因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
 
二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
1、 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些？
2、 分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
3、 分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對象；
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說明
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些？
如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對象？
4、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式？
虛擬股票模式及其案例分析；
期股模式及其案例分析；
業(yè)績股票模式及其案例分析；
股票期權(quán)模式及其案例分析；
帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；
股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；
經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
A技術(shù)入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式
5、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？
如何確定總股本？
如何確定分配給激勵(lì)對象的總股本？
如何確定預(yù)留股份？
如何確定各激勵(lì)對象股份分配的計(jì)算公式？
如何完成股份分配計(jì)算表？
分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
6、 如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？
如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)？
如何確定激勵(lì)股份的授予條件？
如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件？
如何確定激勵(lì)股份的期限？
分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、 如何確定股份的價(jià)格？
如何確定行權(quán)價(jià)格？
如何確定股份認(rèn)購價(jià)格？
7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
8、 激勵(lì)股份來源怎么落實(shí)？
存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？
增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？
分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來源。
9、激勵(lì)股份認(rèn)購資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）？
認(rèn)購資金的來源
備用金管理問題
借款與償還問題
分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購的資金來源。
A、激勵(lì)股份如何管理？
激勵(lì)股份的日常管理；
頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問題；
股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
激勵(lì)對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；
分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對象業(yè)績考核管理辦法》等
 
三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
1、 我國股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批？
3、 如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同？
4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？
6、 如何辦理工商變更手續(xù)？
7、 分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
 
四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、 經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機(jī)制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、 分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
 
五、 案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制？
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢？
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
 
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流；
2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問題？
3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。
4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。
5、“給什么？給誰？給多少？何時(shí)給？怎么給？”“有上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作？暫無上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵(lì)既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
 

 

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