【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的設(shè)備設(shè)計工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、體系工程師等。

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的設(shè)備工程師、設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員能夠有效利用MFMEA、頭腦風(fēng)暴、防錯技術(shù)、設(shè)備點檢技術(shù)等工具實現(xiàn)TPM的體系的有效建立和實施，運(yùn)用MFMEA和TPM、設(shè)備點檢制度來進(jìn)行設(shè)備維護(hù)體系的風(fēng)險預(yù)測/預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低。

<div>資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。

1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)。

1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年）／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗科科長（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。）

1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系（該公司是車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級供應(yīng)商。</div>
<div>

負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級供應(yīng)商。</div>
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負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認(rèn)證。

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個壽命期（從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目。到德國學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。

2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作，從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。</div>
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<b>【優(yōu)勢與專長】

</b>對大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。

按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。

熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。

擅長現(xiàn)場管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設(shè)等

擅長各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。

同時主要研究及咨詢方向還有：項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。</div>
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<b>【主要成就】

</b>曾經(jīng)為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR 。</div>
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<b>【擅長的培訓(xùn)課程】

</b>TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)

TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員

三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內(nèi)審員

五大手冊培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)

VDA4.3（項目管理）

VDA6.3(過程審核)

VDA6.5(產(chǎn)品審核)

大眾汽車集團(tuán)（Formel Q）/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求

供應(yīng)鏈管理（也可做項目）

杰出班組管理

質(zhì)量功能展開QFD

新、舊QC七大手法

QCC品管圈

TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)（也可做項目）

TQM全面質(zhì)量管理

包裝設(shè)計及包裝管理

設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項目）

質(zhì)量成本（也可做項目）

經(jīng)營計劃策劃和管理（也可做項目）

目標(biāo)與績效管理（也可做項目）

企業(yè)風(fēng)險管理（也可做項目）

物流風(fēng)險管理（也可做項目）

6 Sigma（也可做項目）

6S管理（也可做項目）

精益生產(chǎn)（也可做項目）

 </div>
<div><b>【授課形式】

</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。</div>

• FMEA-失效模式和影響分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 FMEA(2018版)主要的變化及應(yīng)用1.FMEA(2018版)的整個指導(dǎo)思路的改變1）更加注重風(fēng)險預(yù)防的管理2）適合更廣泛的行業(yè)應(yīng)用，適用和操作性更強(qiáng)2.FMEA(2018版)整個使用模板的變化1）FMEA(2018版)風(fēng)險系數(shù)由RPN改為AP2）表單的由原來的..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：554  

  

• 設(shè)計失效模式和影響分析DFMEA

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：FMEA概述(0.75hr)莫菲定律及其推論FMEA的目的、起源FMEA的分類FMEA執(zhí)行時機(jī)對組織和管理層的影響FMEA在APQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執(zhí)行順序第二模塊：DFMEA簡介(0.25hr)DFMEA的目的DFMEA..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：1512  

  

• 失效模式和影響分析FMEA（第四版）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：FMEA概述（1.5hrs）莫菲定律FMEA的目的、起源功能、失效及其分類課堂練習(xí)1FMEA的分類FMEA執(zhí)行時機(jī)對組織和管理層的影響FMEA在APQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執(zhí)行順序第二模塊：PFMEA 介紹（0.25hr）..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：1480  

  

• FMEA失效模擬式與影響分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱：設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用² 什么是FMEA² FMEA類型及目的² FMEA中的顧客定義² 何時使用FMEA？² DFMEA應(yīng)用介紹² [DFMEA為什么做，什么情況做，何時..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：1227  

  

• 失效模式和影響分析FMEA（第4版）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：FMEA概述（1.5hrs）莫菲定律FMEA的目的、起源功能、失效及其分類課堂練習(xí)1FMEA的分類FMEA執(zhí)行時機(jī)對組織和管理層的影響FMEA在APQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執(zhí)行順序第二模塊：PFMEA 介紹（0.25hr）..

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