【培訓(xùn)對象】
倉儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：高效倉儲(chǔ)管理技能第一講　倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)　　　要想管理好倉儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉庫主管首先要進(jìn)行倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃　 了解倉庫的重要作用　 了解倉庫類別　 選定倉庫地址　 掌握倉庫規(guī)劃要點(diǎn)　 布置倉庫總平面　 進(jìn)行倉庫豎向布置　二、倉區(qū)與貨位設(shè)計(jì)　 倉區(qū)設(shè)計(jì)具體要求　 倉區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)　 實(shí)行貨位規(guī)格化　 選擇合適貨架　 了解貨位編號具體要求　 掌握貨位編號方法　 繪制貨位圖　 設(shè)置貨位的注意事項(xiàng)　 配備倉庫儲(chǔ)存設(shè)備　 配備倉庫計(jì)量設(shè)備　 倉庫搬運(yùn)設(shè)備的類別　 配備搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)考慮的因素　第二講　物品入庫管理　　　為保證物品的質(zhì)量，倉庫主管必須把好貨品入庫關(guān)，并帶領(lǐng)部門人員做好物品入庫前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。物品入庫包括兩個(gè)部分　，即物料入庫和半成品、成品入庫。一、物料入庫前的接收安排　 制訂物料接收計(jì)劃　 準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息　 【實(shí)用案例】　收貨通知單　 劃分物料存放位置　 整理物料存放區(qū)域　 組織人力接收物料　 準(zhǔn)備物力接收物料　二、物料接收作業(yè)流程　 物料接收常規(guī)流程　 對物料進(jìn)行預(yù)接收　 通知進(jìn)行來料檢驗(yàn)　 檢驗(yàn)物料數(shù)量　 按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料的流程　第三講　物品儲(chǔ)存管理　　　物品儲(chǔ)存管理是倉庫主管的核心工作，如果物品儲(chǔ)存不當(dāng)，就很容易霉變、出現(xiàn)病蟲害等。因此，倉庫主管必須采取相應(yīng)措施，做好物品的日常儲(chǔ)存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。一、物品日常保管保養(yǎng)　 劃分倉儲(chǔ)保管階段　 組織保管作業(yè)　 明確儲(chǔ)存控制工作要求　 了解儲(chǔ)存的注意事項(xiàng)　 明確物品堆放基本要求　 掌握物品堆放方法　 物品堆放注意要點(diǎn)　 堆放特殊物品的注意事項(xiàng)　二、物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制　 物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制內(nèi)容　 物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制頻率　 物品定期檢驗(yàn)周期　 物品定期檢驗(yàn)流程　 定期檢驗(yàn)結(jié)果處理　三、呆料、廢料處理　第四講　物品搬運(yùn)管理　　　物品搬運(yùn)既是物品在倉庫內(nèi)部的移動(dòng)，也是物品在倉庫與生產(chǎn)設(shè)施之間、倉庫與運(yùn)輸車輛之間的轉(zhuǎn)移。物品搬運(yùn)工作是倉庫日常管理工作的一個(gè)主要組成部分　。第一節(jié)　物品搬運(yùn)基本知識　 保障搬運(yùn)物品的質(zhì)量　 保障搬運(yùn)人和物的安全　 搬運(yùn)到指定地點(diǎn)并符合相關(guān)要求　 選擇合適的搬運(yùn)方法　 危險(xiǎn)物品搬運(yùn)要領(lǐng)　 貴重和易碎物品的搬運(yùn)要領(lǐng)　 特殊物品的搬運(yùn)要領(lǐng)　第二節(jié)　物品搬運(yùn)標(biāo)識認(rèn)知　 危險(xiǎn)物品包裝標(biāo)志　 常見包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志　第三節(jié)　提高搬運(yùn)效率　 搬運(yùn)計(jì)劃的內(nèi)容　 制訂搬運(yùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素　 編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書　 限制人工搬運(yùn)次數(shù)　 盡量使用工具搬運(yùn)　 實(shí)施合理化搬運(yùn)　 提高物品活載程度　第五講　倉庫盤點(diǎn)管理　　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，物料的出入庫都以相關(guān)單據(jù)、賬冊記錄為依據(jù)。但實(shí)際調(diào)查現(xiàn)物時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際物料和賬冊有所出入，這就存在“賬面庫存”和“實(shí)際庫存”兩種庫存，所以倉庫主管要定期組織盤點(diǎn)工作。一、盤點(diǎn)的作用與方法　 盤點(diǎn)的目的　 盤點(diǎn)的工作要素　 倉庫月度盤點(diǎn)　 倉庫年度盤點(diǎn)　 各類盤點(diǎn)法應(yīng)用　二、盤點(diǎn)作業(yè)流程　 明確劃定盤點(diǎn)日期　 制訂盤點(diǎn)計(jì)劃　 【實(shí)用案例】　××公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點(diǎn)計(jì)劃　 盤點(diǎn)前的其他準(zhǔn)備工作　 開展初盤、復(fù)盤作業(yè)　三、盤點(diǎn)結(jié)果處理　 統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)結(jié)果　 確認(rèn)盤點(diǎn)差異　 盤點(diǎn)差異原因分析及處理第六講　物品出庫管理　　　物品出庫主要是指物料的發(fā)放、成品出庫、物料調(diào)撥等。倉庫主管要積極督促部門人員做好這些方面的工作，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。 領(lǐng)料制與發(fā)料制 【實(shí)用案例】　××公司領(lǐng)料單作業(yè)流程　 領(lǐng)發(fā)料管制的流程　　 限額發(fā)料　 非限額發(fā)料　 外協(xié)加工用料管理要領(lǐng)　 開展發(fā)料登記工作　 建立個(gè)人領(lǐng)料臺賬　 處理發(fā)料問題　 備料管理的目標(biāo)指向　 開展備料作業(yè)　 依據(jù)用料標(biāo)準(zhǔn)備料　 選擇合適的備料時(shí)機(jī)　 物料不足造成的補(bǔ)料　 超計(jì)劃領(lǐng)料控制　 補(bǔ)料差異分析追蹤　 倉庫退料的類別　 退料補(bǔ)貨的控制程序　 退料補(bǔ)貨的注意事項(xiàng)　　第七講　倉庫安全與目視化管理　　安全和目視化管理有助于減少和避免倉庫因管理上的疏忽造成安全事故給公司帶來的損失，因此倉庫主管應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)部門人員做好這兩方面的工作。一、倉庫安全管理　 倉庫日常安全管理 了解倉庫意外事故發(fā)生的原因　 制定倉庫值班制度　 進(jìn)行安全管理檢查　 限制外員入倉　 及時(shí)處理安全事件　 庫房的安全管理　 起重駕駛安全管理　 電器設(shè)備安全管理　 運(yùn)用顏色管理方法　 安全作業(yè)管理　 【經(jīng)典范本01】　倉管人員安全操作規(guī)程　 一般物品安全管理　 特殊物品安全管理　 防盜管理　 配備倉庫安防系統(tǒng)　 倉庫無線監(jiān)控系統(tǒng)二、倉庫目視化管理　 目視化管理基本特點(diǎn)　 制作良好的倉位圖　 在容器外貼上標(biāo)簽　 運(yùn)用顏色辨識法　 運(yùn)用位置代號定位　 運(yùn)用物料管制卡　 運(yùn)用紅線控制最高存量　 運(yùn)用紅線控制最適訂購點(diǎn)　 【實(shí)用案例】　運(yùn)用紅線控制最適訂購點(diǎn)　 運(yùn)用雙箱法掌握最適訂購點(diǎn)　 運(yùn)用三架法掌握最適訂購點(diǎn)　 運(yùn)用整體法管理小物品　 設(shè)置呆滯料管理看板　 設(shè)置身份看板　 【實(shí)用案例】　身份看板的作用　 設(shè)置缺料指示燈號和隨貨看板　 定量包裝和組群搭配　 運(yùn)用交貨狀況看板　 運(yùn)用看板和顏色管理　 運(yùn)用顏色、看板、虹吸管管理好油料　第二部分：物料有效控制第八講　企業(yè)庫存控制　　　物料的庫存對于企業(yè)的運(yùn)營非常重要，若庫存過少，則會(huì)影響生產(chǎn)和銷售；若庫存過多，則會(huì)積壓很多資金，有可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。所以，倉庫主管必須想辦法對庫存加以控制，確保庫存保持在合理的水平。一、了解企業(yè)庫存　 229　認(rèn)識企業(yè)庫存類型　 230　了解庫存成本　 231　分析庫存產(chǎn)生原因　 232　庫存的積極意義　 233　高庫存造成的弊端　二、構(gòu)建物料管理系統(tǒng)　 建立MRP系統(tǒng)所需資料　 MRP系統(tǒng)的構(gòu)建流程　 實(shí)施MRP系統(tǒng)的步驟　 MRP系統(tǒng)的計(jì)算方式　 ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容　 ERP系統(tǒng)的管理思想　三、庫存控制常用方法 ABC分析法 復(fù)倉法　 定量訂貨法與定期訂貨法

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）

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  第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級計(jì)委、二級計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..

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• 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送

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  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

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  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..

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• PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

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  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

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