【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、中介機(jī)構(gòu)及企業(yè)高層管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.深入理解財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系
3.建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀  
4.優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享
5.掌握財(cái)務(wù)管理的主要方法和工具

 

講師介紹  —— 佟愛(ài)琴 講師  

交大MBA總裁班、中山大學(xué)MBA總裁班特聘教授
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授
碩士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士
曾就職于大中型企業(yè)從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，后調(diào)入學(xué)校從事教學(xué)科研工作及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)兼職，并攻取同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，具有豐富的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和良好的教學(xué)、科研能力，具備很好的理論聯(lián)系實(shí)際的融合能力。
目前主要從事公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、公司治理、資本運(yùn)作及人力資本等方面的教學(xué)和科研工作。任教期間在國(guó)家核心雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十余篇；出版專著及教材7部；主持或參加課題二十余項(xiàng)。有多年企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；兼做公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析、投融資決策等方面的企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)工作。

【專著或教材】
編著股份公司運(yùn)作實(shí)務(wù)叢書(shū)《股份公司合并清算》；主編《現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)?理論與實(shí)務(wù)》教材；參編同濟(jì)大學(xué)十五規(guī)劃教材《財(cái)務(wù)管理》，作為主要編寫者執(zhí)筆撰寫十余萬(wàn)字；副主編同濟(jì)大學(xué)十五規(guī)劃教材《財(cái)務(wù)管理學(xué)案例與訓(xùn)練》；參加編著、修訂重點(diǎn)教材《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第二版）；副主編教育部重點(diǎn)推薦教材《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》（第2版）；參編《房地產(chǎn)估價(jià)》教材等。

【學(xué)術(shù)論文】
在《管理科學(xué)》、《科學(xué)管理研究》、《財(cái)貿(mào)研究》、《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)》自然科學(xué)版、《財(cái)會(huì)通訊》、《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《商業(yè)研究》、《財(cái)會(huì)月刊》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)》、《南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》、《金融教學(xué)與研究》、《城市軌道交通研究》、《探索與爭(zhēng)鳴》、《江蘇金融》、《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等國(guó)家核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文

《人力資本的剩余索取權(quán)與資本收益的安排》、《人力資本計(jì)量與企業(yè)制度創(chuàng)新》、《共同治理邏輯下智力資本攤銷問(wèn)題研究》、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公允價(jià)值計(jì)量觀》、《從完全信息下資本收益的決定談公司治理》、《優(yōu)化我國(guó)企業(yè)債權(quán)融資結(jié)構(gòu)的理論與現(xiàn)實(shí)思考》、《優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的理想思路及現(xiàn)實(shí)思考》、《資產(chǎn)評(píng)估業(yè)發(fā)展與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《試論重塑我國(guó)銀企關(guān)系的理想思路及現(xiàn)實(shí)選擇》、《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的探討》等四十余篇；國(guó)際、國(guó)內(nèi)研討會(huì)會(huì)議論文3篇；教改論文4篇。

【主持或參加課題】
先后主持或作為主要人員參加的科研項(xiàng)目有：
《關(guān)于我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有關(guān)問(wèn)題研究》《上海市資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制研究》
國(guó)家社科基金課題：《控制權(quán)轉(zhuǎn)移與公司業(yè)績(jī)》
國(guó)家自然科學(xué)基金課題：《政府治理對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效的影響》
鐵道部：《鐵路內(nèi)審計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方案研究》《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)研究》《新一輪經(jīng)濟(jì)承包中鐵路局提高經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)行目標(biāo)研究》《機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理研究》《溫福、福廈鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與研究》《鐵路財(cái)務(wù)收支計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)研究》《上海寶山工業(yè)圓區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》《資本運(yùn)作教學(xué)改革與課程建設(shè)》等二十余項(xiàng)，其中有關(guān)課題已通過(guò)局部級(jí)鑒定并獲獎(jiǎng)。

• 組織建設(shè)全景圖 ——基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革進(jìn)化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 認(rèn)識(shí)組織：關(guān)于組織的六個(gè)基本概念1、組織的力量 2、組織的邊界 3、組織是系統(tǒng) 4、世界觀與基本假設(shè)決定組織的底層邏輯 5、把能力建在組織上 6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設(shè)組織，以組織為驅(qū)動(dòng)成就業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系..

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• 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.什么是績(jī)效管理？2.為什么推行績(jī)效管理？3.績(jī)效管理為什么會(huì)失??？4.績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績(jī)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及案例解析第二講：績(jī)效管理的常見(jiàn)工具1.工具一：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）2.工具二：..

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• 基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理

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  一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績(jī)效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績(jī)效管理1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼1)方法：體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也..

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• 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.什么是績(jī)效管理？2.為什么推行績(jī)效管理？3.績(jī)效管理為什么會(huì)失敗？4.績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績(jī)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及案例解析第二講：績(jī)效管理的常見(jiàn)工具1.工具一：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）2.工具..

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• 基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系2.中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程4.企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求第二部分 如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系1.人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵----企業(yè)戰(zhàn)略2.基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)3.概..

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