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奔跑吧,團隊——高績效團隊鍛造

課程編號:15534   課程人氣:2119

課程價格:¥3200  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高恩強

課程安排:

       2015.5.29 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
【適用人群】企業(yè)副總、各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、新晉管理干部、儲備干部

【培訓(xùn)收益】
【課程特色】沒有浮華,直指核心,真實、真相。對每一個知識點都力求落地思考:學(xué)員能接受嗎?回去能用嗎?不同行業(yè)背景能轉(zhuǎn)化嗎?可以根據(jù)受訓(xùn)單位要求調(diào)整模塊及行業(yè)案例。課后有團隊學(xué)習(xí)資料課程包贈送學(xué)員,讓學(xué)員不但學(xué)了,回到自己的團隊還要能講能用。

 開課時間:5月29-30日 深圳  6月12-13日上海

課程費用: 3200元(來一個送一個)(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動,真實團隊視頻(非影視劇)
 
【課程大綱】
第一單元 團隊思維再造
1、“團隊”是人力資源開發(fā)的終極模式    
案例:寶潔公司開創(chuàng)團隊模式研究運用
2、“團隊”是企業(yè)和個人生存唯一手段
案例:海爾公司裁員背后的秘密
案例:中國特有的“合伙人“制解析
案例:風(fēng)投對投資意向企業(yè)的團隊精神考察
引爆思考:時勢造團隊英雄,
3、管理的未來——創(chuàng)新管理
案例: 如家快捷酒店的“復(fù)印機”模式秘密
案例:美國全食超市模式蔓延趨勢分析       
課堂討論:
團隊的精髓是什么?
高績效的團隊可以復(fù)制嗎?
未來的企業(yè)是誰的?
第二單元  高績效團隊的核心本質(zhì)
1、高績效團隊的6大共同特質(zhì)
2、高績效團隊的行為表現(xiàn)
3、愿景、使命、價值觀的本質(zhì)
4、忠誠的真相
5、整合目標(biāo),上下同欲
引爆思考:《西游記》取經(jīng)團隊的目標(biāo)到底是什么?剖析后你會吃驚,但是折服。
第三單元  團隊組建或調(diào)整
1、招兵買馬6問4觀
案例:戚繼光如何組建戰(zhàn)隊打敗倭寇
案例:如家快捷酒店空降CEO孫堅如何組建戰(zhàn)隊
工具:利用個人信息平臺快速識人(微博、微信、QQ空間)
2、團隊組建誤區(qū)
精英誤區(qū);相似誤區(qū);相識誤區(qū);人數(shù)誤區(qū)
3、團隊組建四維八論
4、團隊角色定位
工具:團隊角色測試
現(xiàn)場思考:我在團隊中的角色是什么?目前是否正確定位?
5、接手已有團隊調(diào)整四步法
案例:老師親身經(jīng)歷的調(diào)整團隊故事
案例:稻盛和夫拯救日航
課堂討論:對于一個渙散的團隊如何再造?
第四單元  團隊沖突、協(xié)作與溝通
一、團隊沖突
1、沖突的真相
2、處理沖突的2個階段、3個核心、6種模式
工具:沖突分析表
二、團隊協(xié)作的五大障礙
案例:華為公司印尼分公司業(yè)績下滑空降總經(jīng)理重新啟航
課堂討論:如何開展團隊內(nèi)部家庭日活動
三、團隊溝通
   1、溝通的真相
   2、向下溝通——用心
工具:對下溝通的5個習(xí)慣
   3、向上溝通——有膽
工具:向上匯報工作的3個習(xí)慣
   4、平行溝通——胸懷
工具:與其它部門溝通的6個習(xí)慣
5、與副手溝通——格局
工具:與工作副手溝通的3個習(xí)慣
案例:老師親身經(jīng)歷
6、如何利用信息工具建立溝通平臺
案例:雷軍如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺
工具:微信群與微博到底應(yīng)該用哪個?
四、課堂討論:如何管理明星員工?
第五單元  高績效團隊的執(zhí)行力打造
1、執(zhí)行力的真相
2、提升執(zhí)行力
執(zhí)行的前提
執(zhí)行的四大心態(tài)
執(zhí)行的關(guān)鍵
執(zhí)行的三大策略
高效執(zhí)行的十個步驟
3、引爆思考:你的團隊執(zhí)行力不好對照上面是哪里出了問題?如何解決?
第六單元  團隊文化與激勵
1、管理發(fā)展的四個階段,心本管理PK文化管理
2、團隊文化的核心——環(huán)境
3、團隊文化塑造的4個步驟,尊重的文化是新時代的要求
4、制度就是赤裸裸的文化,干部的行為是文化的載體
5、企業(yè)文化如何接地氣,標(biāo)桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗緣何不能復(fù)制
6、激勵的心理學(xué)分析:經(jīng)營人的“感覺”世界
7、現(xiàn)在激勵的困惑,85、90后員工的10大特點
8、解密行業(yè)真相方能對癥下藥,激勵的藥方理論
9、激勵的“職業(yè)幣”方法,“游戲”理論
引爆思考:你的團隊現(xiàn)在用的激勵方法好壞?課堂擬定一個新的激勵方案
第七單元  高績效團隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)
1、關(guān)于學(xué)習(xí)的思維再造
2、現(xiàn)在適用團隊學(xué)習(xí)的4種模式
3、培訓(xùn)的核心目的
4、培訓(xùn)取得成效的三大系統(tǒng)
動力系統(tǒng)
信息系統(tǒng)
復(fù)盤系統(tǒng)
5、團隊領(lǐng)導(dǎo)人授課能力提升十字真經(jīng):閱讀、思考、背誦、演練、登臺
6、培養(yǎng)員工演講技能,走出社會上演講口才培訓(xùn)誤區(qū),用分享引爆員工成就感
沒有演講只有分享,演講不是表演
掌握演講6點核心規(guī)律,必成演講高手
提問性思維——抓住好奇心
打比喻——生動形象(習(xí)式比喻)
邏輯推理——入木三分
對比——明了清晰
排比句——彰顯氣勢
總結(jié)——印象深刻
7、激勵演講或講話的萬能公式
第八單元  高績效團隊的統(tǒng)御與創(chuàng)新
1、領(lǐng)袖的真相
2、團隊精神的三大系統(tǒng)
3、團隊統(tǒng)御模式的變化
4、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八大根本
5、團隊管理的基本功
6、創(chuàng)新管理
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