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招聘體系與面試技巧

課程編號(hào):15963   課程人氣:1289

課程價(jià)格:¥2160  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:韋老師

課程安排:

       2015.5.23 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)的招聘案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法;
統(tǒng)合綜效,整合人力資源招聘環(huán)節(jié)的四大工具,便于學(xué)員即學(xué)即用;
注重實(shí)踐,課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),沖擊學(xué)員的行為方式,以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

 一、招聘質(zhì)量保證體系

好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))

招聘流程圖

給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)

對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法

二、招聘需求分析

我們真的需要那么多人嗎?

人力申請(qǐng)表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)

職位說明書(作用、包含內(nèi)容)

建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)

三、 選擇招聘渠道

招聘效果分析

組織招聘會(huì)的技巧

獵頭公司

網(wǎng)上招聘

報(bào)紙媒體

推薦

簡(jiǎn)歷收集和篩選

四、 確定選材方式(面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹)

國內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹

測(cè)評(píng)工具的匹配,如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案

心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧

五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)

步驟

電話問詢的技巧

面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì))(面試分工表)(審閱簡(jiǎn)歷)

結(jié)構(gòu)化面試(問題設(shè)計(jì))

如何提問-----行為事例分析法

如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)

肢體語言

應(yīng)聘者的提問

常見問題

節(jié)奏控制

面試結(jié)束問題分析

背景調(diào)查

六、面試后的行動(dòng)(錄用和試用期管理)

流程圖

如何推銷公司/說服應(yīng)聘者

Offer-letter

入司前的通知

試用期目標(biāo)與評(píng)估

七、練習(xí)與答疑問題

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