【培訓對象】
總經理、總監(jiān)、部門經理等企業(yè)中高層管理者，項目經理、項目管理人員

【培訓收益】
1.掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實際應用；
2.學習如何管理一個項目，將一個領導、客戶的需求轉化為項目，實現組織和項目目標；
3.掌握規(guī)劃項目方法，管理一個項目的范圍、成本、質量和風險，快速響應客戶和領導需求；
4.掌握項目溝通協(xié)調與團隊管理的技巧方法；
5.找到項目管理中的關鍵。

 【時間地點】深圳開課2015年07月10-11日   11月27-28日

【講師簡介】
黃裕昌

MBA
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監(jiān)、領導力與組織發(fā)展項目經理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練                                          
具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經驗。參與研發(fā)產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。  
精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經任領導力與組織發(fā)展項目經理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓經理、項目管理課程經理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業(yè)培訓師等證書。
    熟悉企業(yè)的經營管理，有研發(fā)營銷工程項目管理、人力資源、六西格瑪方面的經驗。
    在項目管理方面經歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導入，運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓服務，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。  
培訓特點：
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式實戰(zhàn)演練導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
項目管理實踐經歷：
長期負責中興通訊項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應用。作為內部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務，根據公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢培訓方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產品開發(fā)（HPPD）。
    在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務四算機制、項目經理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
    在產品研發(fā)體系建立高效產品開發(fā)體系，建立產品、平臺和技術的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務過程，建立研發(fā)決策、規(guī)劃和開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務機制。    
    營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。高效產品開發(fā)主要致力于在產品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
服務的部分內訓客戶：                                                                    
IT電子信息產業(yè)客戶：三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng)維集團、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng)
金融業(yè)電力客戶：方元電力、中國銀行、建設銀行山西分行、中國郵儲銀行
其他客戶：寶潔P&G、東風本田發(fā)動深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團、廣州地鐵、嘉蘭圖設計、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)
通信業(yè)客戶：中國移動南方基地、廣州移動、湛江移動、泰州電信、汕頭移動、吉安移動、中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規(guī)劃設計行業(yè)客戶：浙江電信規(guī)劃設計院、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：35  

  

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：33  

  

• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：805  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：471  

  

• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：455  

  

• 國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：347  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：414