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從銷售精英到卓越管理者

課程編號(hào):16174   課程人氣:1724

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)    專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:張長(zhǎng)江

課程安排:

       2015.7.10 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售主管、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等銷售團(tuán)隊(duì)管理者;

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)力塑造-自我管理以及銷售團(tuán)隊(duì)管理四大核心技能:定目標(biāo)→建機(jī)制→搭班子→促效能;
2、提升學(xué)員對(duì)管理者角色定位的認(rèn)識(shí),迅速轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整心態(tài)、明確定位。
3、掌握基于銷售人力資源管理的“選、育、留、用”技能以及基于日常工作管理的目標(biāo)設(shè)定與分解、績(jī)效管理、銷售過程管控、銷售費(fèi)用管控、應(yīng)收賬款管控等相關(guān)技能并能夠在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)用最短時(shí)間達(dá)成理想績(jī)效目標(biāo)。

 

第一單元 團(tuán)隊(duì)的基本概念
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
3、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì):依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)
4、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色:管家、領(lǐng)隊(duì)、教練
5、【案例】業(yè)績(jī)不好誰(shuí)之過?
6、銷售團(tuán)隊(duì)管理者的三大任務(wù)
7、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
8、管理與領(lǐng)導(dǎo)的平衡
9、領(lǐng)導(dǎo)力三要素:職位、職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力
10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型
11、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界:太上,不知有之
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
1、何謂智者不惑?
2、信任與信賴的重要性
3、如何做到公平與公正?
4、失信于員工的后果
5、仁者無敵:嚴(yán)于律己 寬以待人
6、領(lǐng)導(dǎo)與凡人的區(qū)別
7、領(lǐng)導(dǎo)者首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己
8、領(lǐng)導(dǎo)胸懷與領(lǐng)導(dǎo)格局
9、【互動(dòng)】遇到這樣的銷售員你怎么辦?
10、人聚財(cái)散,財(cái)散人聚—牛根生的哲學(xué)
11、對(duì)勇者無懼的理解
12、為何要勇于擔(dān)當(dāng)?
13、嚴(yán):做一只溫柔的獅子
14、境界與底線
15、制度建設(shè)的熱爐法則
第三單元 定目標(biāo)-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的定義
2、目標(biāo)與績(jī)效管理的關(guān)系
3、【案例】IBM和微軟公司的績(jī)效管理流程
4、KPI+GS+KCI目標(biāo)體系
5、使用營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖分解目標(biāo)
6、收入、回款、費(fèi)用目標(biāo)之間的平衡
7、目標(biāo)第一級(jí)分解:區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品線
8、目標(biāo)第二級(jí)分解:指標(biāo)、時(shí)間軸
9、目標(biāo)第三級(jí)分解:客戶、項(xiàng)目、時(shí)間軸
10、過高過低目標(biāo)的負(fù)面影響
11、T1-T3:必保目標(biāo)、力爭(zhēng)目標(biāo)與理想目標(biāo)
12、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí):績(jī)效合同(責(zé)任狀)
13、【工具】階段性績(jī)效評(píng)價(jià)工具
14、績(jī)效面談的談話方式
15、績(jī)效面談的五要和五不要
16、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo)
17、【工具】績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書
18、績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用
19、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的強(qiáng)制分布
20、分等級(jí)兌現(xiàn)年對(duì)績(jī)效激勵(lì)
21、“能力-績(jī)效”矩陣運(yùn)用
第四單元 建機(jī)制-銷售過程控制
1、【案例】銷售經(jīng)理老張的困惑
2、銷售過程和結(jié)果的關(guān)系
3、銷售過程控制的方法
4、分解銷售過程:銷售漏斗與項(xiàng)目銷售里程碑
5、梳理項(xiàng)目銷售過程中的18個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6、【工具】項(xiàng)目銷售過程控制節(jié)點(diǎn)表
7、如何召開高效銷售會(huì)議
8、應(yīng)對(duì)會(huì)議中的四種人
9、會(huì)議結(jié)束后的三個(gè)行動(dòng)
10、聽取下屬匯報(bào)的最佳方式
11、銷售費(fèi)用的雙重屬性:成本VS資源
12、銷售費(fèi)用全面預(yù)算管理
13、銷售費(fèi)用分配的4:4:2原則
14、銷售費(fèi)用高效使用技巧
15、【工具】銷售費(fèi)用分析的表單工具
16、【案例】這樣的發(fā)票簽字流程有何意義?
17、應(yīng)收賬款管理三步曲:事前、事中、事后
18、應(yīng)收賬款分析工具:賬齡分析
19、應(yīng)收賬款分析工具:DSO銷售變現(xiàn)天數(shù)
20、應(yīng)收賬款催收:一手軟,一手硬
第五單元 搭班子-團(tuán)隊(duì)人員管理
1、人才對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要性
2、銷售人力資源管理:選、育、留、用
3、【工具】銷售人員勝任素質(zhì)冰山模型
4、德與才哪個(gè)更重要?
5、【工具】通用韋爾奇人才矩陣
6、識(shí)別三類銷售人員
7、【互動(dòng)】這樣的銷售能要嗎?
8、【工具】銷售人員結(jié)構(gòu)化面試流程
9、案例:日本企業(yè)如何招聘服務(wù)人員?
10、學(xué)習(xí)曲線
11、IBM的培訓(xùn)理念
12、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的難題
13、銷售培訓(xùn)的四個(gè)循環(huán)
14、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的三個(gè)要訣
15、基于勝任素質(zhì)模型的銷售培訓(xùn)體系搭建
16、銷售人員流失誰(shuí)之過?
17、人員流失的代價(jià)
18、感情留人
19、魅力留人
20、事業(yè)留人
21、用人之長(zhǎng)-量才用人,則無不可用之人
22、四種銷售人才的識(shí)別
23、【案例】這幾個(gè)銷售你怎么安排工作?
24、情景領(lǐng)導(dǎo)的概念:四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
25、四種不同類型的銷售
26、【測(cè)試】LASI領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
27、對(duì)待不同層級(jí)的銷售應(yīng)該采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
第六單元 促效能-銷售人員激勵(lì)
1、激勵(lì)的基本概念
2、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
3、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂
4、團(tuán)隊(duì)文化的重要性:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
5、【案例】華為成功的秘訣
6、團(tuán)隊(duì)氛圍:講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)
7、團(tuán)隊(duì)愿景:給下屬成功的夢(mèng)想
9、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì):胡蘿卜加大棒
10、四個(gè)經(jīng)典激勵(lì)理論模型
11、雙因素理論的實(shí)際運(yùn)用
12、期望值理論的運(yùn)用
13、馬斯洛需求層次理論
14、激勵(lì)銷售人員的十種手段

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