【培訓對象】
中基層干部、儲備干部

【培訓收益】
中層管理人員培訓是專為企業(yè)中高層干部管理能力提升需求量身定做的課程，其內(nèi)容緊緊圍繞管理者角色認知、領導力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。 中高層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源……。因此如今越來越多的企業(yè)重視中層管理人員的培訓，那么對于中層管理人員培訓的收益是什么呢？ 1、改變管理思維的方式：正確定位自己角色，認識到現(xiàn)在管理的問題，轉變管理方面的思維，改變管理的手段，用領導的方式去對待下屬； 2、提升管理能力：明確中高層管理者培訓問題上的角色和定位，讓中層管理更懂得“帶領自己的團隊完成公司的下達方面的各項業(yè)績指標”是自己的責任，而不是自己去當“大俠”，或者不作為； 3、提高工作執(zhí)行力：自己學習并且?guī)酉聦賹W習，做事主要結果為導向，善于總結以及改進，在團隊之中進行弘揚“用結果說話”的精神； 4、學到適合管理的方法：可以理解與掌握管理的基本職能以及管理技巧和方法，對自我成長和實際的工作是有著直接的幫助的，會得到團隊方面的高度認可。

第一章 向下管理：做下屬的良師益友
1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?
對策：尋找速勝項目（小、速、勝）
工具：速勝項目表格
2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?
對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）
工具：員工穩(wěn)定度清單
3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?
對策：立威立規(guī)（定好“保險絲”、對齊標準、讓團隊公開承諾、調(diào)整隊伍）
工具：規(guī)矩清單
4、問題: 怎么避免在面試中看走眼？
對策：行為面試法（S背景、T任務目標、A行動、R結果）
工具：1小時行為面試表格
5、問題: 怎樣幫新員工盡快融入團隊出業(yè)績?
對策：引領新人（幫助新人融入團隊的6個關鍵時刻）
工具：新人融入團隊的工作清單
6、問題: 怎么喚醒“不在狀態(tài)"的老員工?
對策：激勵老人（達成共識、搬走業(yè)績障礙、建立“激勵-業(yè)績”增強回路）
工具：激勵老人的三部曲清單
7、問題: 怎么避免團隊青黃不接?
對策：人才梯隊建設（超級明星、績效之星、潛力之星、中堅力量、熟練員工、待發(fā)展者、基本勝任、差距員工、問題員工）
工具：人才盤點九宮格
8、問題: 怎樣讓團隊快速成長?
對策：教練技術（GROW模型）
工具：GROW模型表格
9、問題: 怎樣批量復制人才?
對策：五步裝備法（我做、我做你跟我一起做、你做我跟你一起做、你做我授權、你做其他人跟你一起做）
工具：人才復制五步法表格
10、問題: 怎么避免成為短視的管理者?
對策：戰(zhàn)略思維（愿景、目標、贏在哪、怎么贏）
工具：部門戰(zhàn)略工具“OGSM”表格
11、問題: 怎么提升團隊執(zhí)行力?
對策：執(zhí)行四部曲（結果定義、責任落實、監(jiān)督檢查、及時激勵）
工具：YCYA要事承諾執(zhí)行工具
12、問題: 怎樣讓員工心甘情愿地接受改變?
對策：變革公式（不滿感（D） X 愿景（V） X 下一步行動（F）> 阻力（R））
工具：變革公式行動清單

第二章 向上管理：做上司的左膀右臂
13、問題: 怎么把上級拉到你的戰(zhàn)線里?
對策：建立統(tǒng)一戰(zhàn)線（老板你要什么、老板你能給我什么、老板我怎么配合你、老板你怎么支持我）
工具：百日計劃
14、問題: 如何面對面向領導匯報工作?
對策：工作匯報三部曲（做好開場白，讓老板有預期；匯報既要回顧過去，更要預測未來；離開辦公室，必須有總結）
工具：工作匯報模板
15、問題: 怎么寫匯報消息，才能讓領導更快回復？
對策：“清單體式”匯報（你對領導提出的需求；給選項，讓領導做選擇題；只發(fā)一條消息，控制在200字以內(nèi)）
工具：“清單體式”匯報模板
16、問題: 工作中犯了錯，怎么向領導匯報?
對策：“悔改式”匯報（說明事情具體造成了什么影響；給出補救方案；總結容易出錯的控制點；把個體經(jīng)驗變成集體經(jīng)驗）
工具：“悔改式”匯報模板

第三章 平級管理：做高效的團隊協(xié)調(diào)者
17、 問題: 跨部門團隊協(xié)作，彼此缺乏信任，怎么辦?
對策：團建（朋友的團建、隊友的團建、戰(zhàn)友的團建）
工具：人生地圖
18、問題: 跨部門團隊協(xié)作過程中，出現(xiàn)沖突，怎么辦??
對策：托馬斯沖突管理模型（強制、擱置、退讓、妥協(xié)、合作）
工具：TK沖突風格測試表
19、問題: 作為管理者，怎樣實現(xiàn)高效的團隊協(xié)作？
對策：協(xié)同作戰(zhàn)三要素（向上思考：站在上級的高度決定自己的目標和打法；向下執(zhí)行：管一層、看兩層；防區(qū)延生：杜絕“三不管地帶”、前棒和后棒交接出現(xiàn)問題前棒負全責）
工具：協(xié)同作戰(zhàn)分析表

第四章自我管理：做自己的管理顧問
20、 問題: 管理者怎樣做好角色認知?
對策：角色定位（組織的設計者、導師、服務者）
工具：管理者角色評估表
21、問題: 領軍人才應該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)?
對策：領軍人才的五項素質(zhì)（主動性、概念思維、影響力、成就導向、堅韌性）
工具：五項素質(zhì)清單
22、問題: 喜歡做老好人，常被人認為在性格上不適合做領導，怎么辦？
對策：DISC性格分析（力量型、活潑型、和平型、完美型）
工具：DISC性格測試表
 

團隊管理訓練專家
PTT國際職業(yè)培訓師
實戰(zhàn)型體驗式培訓專家
北京大學MBA班特聘講師
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷總監(jiān)
香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)
10年培訓規(guī)劃及銷售工作經(jīng)歷，6年職業(yè)培訓經(jīng)歷
1000場現(xiàn)場授課經(jīng)驗，受訓學員10萬余人

部分客戶：
金融類: 平安銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保 服務行業(yè)：廣州燃氣、深圳市衛(wèi)生局、八方人才、聯(lián)運通（物流）、深圳航空 制造業(yè)：三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛銘數(shù)碼、致達五金模具 日資企業(yè)：愛普生、富士施樂、日立電梯、大寶模具 汽車制造業(yè)：福田汽車、廣州安迅保誠巴士、宇通客車 珠寶行業(yè)：金至尊珠寶、兆亮珠寶、六福珠寶、直銷行業(yè)：安利(中國)、天年生物、完美 通訊行業(yè)：中國電信、中國移動、中興通訊 電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、中國廣東核電集團 物業(yè)管理：國貿(mào)物業(yè)、錦峰物業(yè)、特發(fā)物業(yè) 醫(yī)藥行業(yè)：康恩貝、新華制藥、康達新藥業(yè)、位元堂藥業(yè)......佳績。
 

• MTP——中層管理者技能提升訓練

  開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開課地點： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉變與定位 1、現(xiàn)代管理者角色轉型過程中的困惑 【視頻學習】慌亂的經(jīng)理 （1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者 （2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求 （3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：19  

  

• MTP—中高層管理者技能提升訓練

  開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點： 廣東-深圳

  第一項能力 戰(zhàn)略思維與解碼能力 【3H】 本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。 1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要 2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。 3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入 4、不要用戰(zhàn)..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：49  

  

• 管理者成長地圖：部署培育與輔導技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績效達成2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響3、管理者應扮演的角色和風格4、人才發(fā)展與部署培育對一個管理者和企業(yè)的價值和意義5、教..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：813  

  

• 管理者卓有成效的實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：788  

  

• 組織領導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：591  

  

• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星（3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化6、通..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：475  

  

• 向德魯克學習：卓有成效的管理者

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟動篇：走近德魯克君子不器：業(yè)績、團隊和自我的全面發(fā)展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發(fā)展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：464