【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師


【培訓(xùn)收益】
·了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)

目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
·學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
·掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)

，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合

格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
·全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利

能力。

課程背景： <br />
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, <br />
Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企 <br />
業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到： <br />
·產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)； <br />
·項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定； <br />
·制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢； <br />
·交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 <br />
·…… <br />
專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)投產(chǎn)至全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目 <br />
如何更好的實(shí)施，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項(xiàng) <br />
目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才…… <br />
課程大綱： <br />
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) <br />
（第一天：9:00-12:00） <br />
·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展 <br />
·項(xiàng)目管理的概念及定義 <br />
·項(xiàng)目管理的重要性分析 <br />
·制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系 <br />
·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理 <br />
·通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 <br />
·制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo) <br />
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控…… <br />
·產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析 <br />
·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) <br />
·弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用 <br />
·強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用 <br />
·開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 <br />
<br />
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力 <br />
(第一天：13:30-17:00） <br />
·如何做好項(xiàng)目的組織策劃 <br />
·項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn) <br />
·如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算 <br />
·項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法 <br />
·項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制 <br />
·開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制 <br />
·規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟 <br />
·開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn) <br />
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) <br />
·開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣 <br />
·如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào) <br />
·提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法 <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力 <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理 <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法 <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 <br />
·通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素 <br />
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 <br />
·如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通 <br />
·項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通 <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則 <br />
<br />
第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理 <br />
(第二天：9:00-12:00) <br />
·產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 <br />
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn) <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控 <br />
·產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣 <br />
·工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 <br />
·設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT） <br />
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及清單 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT） <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單 <br />
·產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 <br />
·設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 <br />
·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法 <br />
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） <br />
·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） <br />
<br />
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理 <br />
(第二天：13:30-17:00) <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo) <br />
·如何通過對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的管理確保項(xiàng)目利潤(rùn) <br />
·各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系 <br />
·計(jì)劃達(dá)成率/準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法 <br />
·制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法 <br />
·項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧 <br />
·客戶滿意及客戶投訴處理 <br />
·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法 <br />
·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 <br />
·會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng) <br />
·世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序 <br />
·項(xiàng)目收尾階段的管理 <br />
·項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧 <br />
·項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配 <br />
·項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 <br />
·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL） <br />
·Q&A學(xué)員提問與問題解答

羅老師 ； ；（James Luo）
教育及資格認(rèn)證：
 ； ； ； ；高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證

黑帶資格
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
 ； ； ； ；羅老師曾任世界500強(qiáng)Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提

供商(EMS)）IE、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公

司生產(chǎn)及工程經(jīng)理、著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理等職務(wù)，擁有十多年著名外

資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地

研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)，羅老師擅長(zhǎng)的課程有：從開發(fā)到投產(chǎn)的

全面項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本控制、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣

泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
 ； ； ； ；羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)

格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著，課程

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技

術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果，羅老師曾培訓(xùn)過的客戶，涉及各行各業(yè)，其中有：美的集團(tuán)、偉易

達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克

斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、

北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽

火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)

器材、港泰玩具、阿波羅（中國(guó)）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、

昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品、香港亞電倫器、

港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電等知名企業(yè)。

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：35  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：33  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：802  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：470  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：454  

  

• 國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：345  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：413