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組織變革與任職資格體系
課程編號：16205 課程人氣：1646
課程價格：￥5800 課程時長：2天
2015.11.14
企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等高級管理者）
【培訓收益】
了解和掌握組織變革的設(shè)計與優(yōu)化方法與工具；
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學習系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應用；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)過程，案例與模擬任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵流程和技能。
課程導讀
這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。
組織能力提升：
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學習任職資格體系的建設(shè)和應用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
個人能力提升：
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實施這套體系，它的科學性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識到，必須通過系統(tǒng)性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進組織中的個體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責貢獻。
課程大綱
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1. 流程與組織的關(guān)系
1.2. 組織的定位
1.3. 總部組織職能定位
1.4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理與方法
2. 組織變革成功的關(guān)鍵
2.1. 四大決定因素
2.2. 七條成功原則
2.3. SUCCESS方法
2.4. 變革阻力
3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項目管理
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關(guān)系人管理
3.6 變革依賴、影響分析
3.7. 變革收益分析
4. 任職資格管理概念和理念
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2. 任職資格核心理念是什么
4.3. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4.4. NVQ體系介紹
5. 任職資格標準的設(shè)計
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設(shè)計-職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
5.3. 標準設(shè)計的基本方法
5.4. 素質(zhì)模型的設(shè)計
5.5. 行為標準設(shè)計
5.6. 知識和能力標準設(shè)計
5.7. 行為標準設(shè)計的難點
演練：行為標準模擬設(shè)計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設(shè)計全景案例
6. 資格認證與評估
6.1. 初次認證與周期性認證
6.2. 資格認證的基本步驟
6.3. 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
6.4. 情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練
6.5. 管理者勝任力的360度評估案例：B企業(yè)管理
者勝任力評估結(jié)果及應用
7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1. 績效管理的接口分析
7.2. 培訓管理的接口分析
7.3. 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程博士畢業(yè)，獲得博士學位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓機構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內(nèi)頂尖教育機構(gòu)MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
1、流程優(yōu)化跟我學（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。
戰(zhàn)略管理實踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學問
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績效管理
HR如何有效支持業(yè)務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織變革
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..
人氣：580
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..
人氣：432
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為..
人氣：418
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..
人氣：604
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個時代互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費、..
人氣：819
