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基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理

課程編號(hào):16219   課程人氣:1283

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:燕鵬飛 老師

課程安排:

       2015.9.25 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流經(jīng)理、物流員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員

【培訓(xùn)收益】


 【時(shí)間地點(diǎn)】深圳  20150925-26   1226-27  

【課程費(fèi)用】3800/人(含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)

【課程對(duì)象】

物流經(jīng)理、物流員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員

【課程背景】

高昂的物流成本,一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明:憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì),美國(guó)企業(yè)在庫(kù)存控制和資本周轉(zhuǎn)狀況得到了明顯改善。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機(jī)?企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)控制及降低物流成本呢?物流管理專家燕老師結(jié)合十多年物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為您揭曉。

【課程大綱】

第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)(一天)

1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)

物流供應(yīng)鏈架構(gòu)

物流在企業(yè)組織中的地位和作用

世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)

世界知名化妝品企業(yè)(OEM)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹

國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析

案例分析:家電企業(yè)物流誤區(qū)(海爾、美的等)

2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的牛鞭現(xiàn)象及其消除

牛鞭現(xiàn)象的危害

導(dǎo)致牛鞭現(xiàn)象的根源

時(shí)間改善法

信息改善法

案例互動(dòng):啤酒游戲

3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例

供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工

采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略

物流績(jī)效考核與考核方案(KPI

案例分析:國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊

第二模塊物流成本管理(一天)

1物流成本核算

成本管理的誤區(qū)

成本管理的三要素

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

案例分析:一汽富維江森的成本管理

案例分析:蘋果給大家都上了一課

2降低企業(yè)物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構(gòu)成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實(shí)踐案例

3物流系統(tǒng)的有效改善

物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC

傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)

需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)

減少物流作業(yè)過程的浪費(fèi)

4物流管理中陷阱和防范

如何管理企業(yè)中的“老鼠

5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

6物流案例分析與互動(dòng)

順豐助力華為手機(jī)

供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作

7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢(shì)

8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實(shí)操訓(xùn)練)

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