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MRO備品備件采購及管理

課程編號：17693   課程人氣：581

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：Jason Zhao

課程安排：

       2016.6.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員

【培訓收益】
1.了解MRO的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2.了解公司MRO采購供應現(xiàn)狀及與客戶期望的差距
3.判斷公司MRO采購流程表現(xiàn)等級并學會制訂相應的改進方法
4. 掌握制定和實施MRO的三大采購戰(zhàn)略
5.了解MRO價格管理模式并學會建立自己的MRO價格指數(shù)
6.掌握建立MRO庫存的戰(zhàn)略和改善庫存管理的方法
7.了解MRO采購管理業(yè)績的考評要點及KPI的建立

 一．    課程概要

1.   現(xiàn)狀及客戶需求

2.   采購流程的改進

3.   管理戰(zhàn)略的實施

4.   庫存管理的改善

5.   考評體系的建立

二．    現(xiàn)狀及客戶需求-了解你的MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距

1.   MRO是什么？

2.   MRO采購-80%的努力為了20%的價值？

3.   MRO市場其實遠比你想象的要大

4.   傳統(tǒng)的MRO管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代采購管理的需要

5.   改進的收益-戰(zhàn)略的改變與風險

6.   你應該關(guān)注什么？

7.   了解你做的如何很重要，但更重要的是了解客戶認為你做的如何：

1)   按年度采購金額歸類供應商

2)   按交易量歸類供應商

3)   識別客戶需求:現(xiàn)在&將來

8.   我該如何處理我的表現(xiàn)與客戶期望之間的差距？

1)   識別差距

2)   改進的障礙

3)   了解客戶的期望 – 你在哪里?

4)   了解客戶的期望 – 不同的理解

三．    MRO采購流程的改進

1.   從標準的MRO采購流程開始

2.   一個流程三種表現(xiàn)-你的目標是下一個等級

3.   如何確定最佳的MRO采購流程

1)   主要采購流程 – 9個步驟

2)   主要采購流程 – 3 個級別

3)   不同采購步驟對應不同采購級別的表現(xiàn)

4.   改進不要忘記這些因素的影響

5.   案例1：CCC化學品公司的MRO采購改進計劃

四．    MRO采購管理戰(zhàn)略的實施

1.   三大MRO采購戰(zhàn)略：管理，供應和成本

2.   二類MRO物品-不同的關(guān)注點

1)   消耗性物品

2)   維修性配件

3.   案例2：Circa公司的MRO采購管理戰(zhàn)略

4.   MRO市場-分銷商扮演了什么角色？

1)   分銷渠道成本

2)   分銷商運營環(huán)境

3)   分銷商面臨的挑戰(zhàn)

4)   電子商務的應用

5)   雙贏的要義

5.   要充分利用分銷商的能力-分銷商可以提供：

1)   倉庫管理服務

2)   電子商務解決方案

3)   外包

4)   其它

6.   MRO成本該如何管理？

1)   MRO關(guān)鍵成本發(fā)生在哪里？

2)   通過這些途徑你可以降低MRO的管理成本

五、    MRO的采購價格管理

1.   你是如何管理MRO的價格的-MRO價格管理現(xiàn)狀

2.   3家比價有效嗎？

3.   了解你的MRO庫存構(gòu)成-MRO庫存中的ABC

4.   你需要建立一個樣品籃子

5.   如何建立你自己的MRO價格指數(shù)？

6.   市場價格標桿的確立

7.   明確你自己的價格管理目標

8.   監(jiān)控你的MRO采購價格-更新你的價格管理戰(zhàn)略

1)   實際vs.目標

2)   實際vs.市場

9.   案例3：ESSEX蘇州工廠的MRO價格管理實踐

六、    MRO庫存管理的改善

1.   令人沮喪的MRO庫存管理現(xiàn)狀-這其中有你嗎？

2.   是否要降低MRO的庫存-這的確是個問題！

3.   MRO庫存管理的重點是平衡

4.   時間的浪費給我們帶來了額外的成本

5.   MRO庫存管理的最佳實踐應該是這樣的

6.   如何設(shè)定自己的MRO管理業(yè)績考核KPI？

7.   案例4：TQ電訊公司的MRO采購管理改革

七、    MRO采購管理業(yè)績考評體系的建立

1.   有效的MRO業(yè)績考評體系應該包括：

1)   按時交貨率

2)   成本影響

3)   精準庫存管理

4)   客戶滿意度

5)   前置期減少

2.   不同類型的MRO其考評重點是不一樣的

3.   如何利用KPI來考核供應商的表現(xiàn)？

1)   你要實現(xiàn)什么目的

2)   考量什么最重要

3)   重要影響因素

4)   你應該關(guān)注什么

4.   MRO業(yè)績的匯報

1)   SMART法則

2)   用雷達圖來展示強項和弱項

3)   用折點圖來對比不同供應商的表現(xiàn)

5.   MRO采購對財務影響葉很大

1)   糟糕的MRO采購管理對公司現(xiàn)金流的負面影響

2)   如何改進MRO采購的FSC？

6.   存在改進機會的3個方面

1)   Meta改進機會

2)   關(guān)系改進機會

3)   戰(zhàn)術(shù)改進機


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