【培訓(xùn)對(duì)象】
品牌負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理；市場(chǎng)部總經(jīng)理；品牌部總經(jīng)理；營(yíng)銷部總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)）

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營(yíng)銷力提升

 第一天

第一單元：年度營(yíng)銷規(guī)劃（OGSM）

¨         品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述

n  OGSM營(yíng)銷規(guī)劃模型解析

u  找到正確的目的(Objective）

u  設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)

u  制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

u  不可或缺的評(píng)估(Measurement)

n  三大類營(yíng)銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐

Ø  領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）

Ø  挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）

Ø  成長(zhǎng)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）

 

第二單元：營(yíng)銷診斷

¨         全面營(yíng)銷診斷

n  WHO:  消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線圖工具

n  WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)

Ø  品牌架構(gòu)的梳理與診斷

Ø  品牌定位的梳理與診斷

Ø  品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷

n  HOW： 營(yíng)銷效果評(píng)測(cè)與診斷

Ø  腦海時(shí)刻的營(yíng)銷診斷

Ø  眼球時(shí)刻的營(yíng)銷診斷

Ø  口碑時(shí)刻的營(yíng)銷診斷第二天

第三單元：第三章：營(yíng)銷策略分解

¨         年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解

¨         年度營(yíng)銷費(fèi)用的分配

¨         年度營(yíng)銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定

n  品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋

Ø  產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤(pán)

Ø  推廣戰(zhàn)略九連環(huán)

n  年度營(yíng)銷計(jì)劃（Plan）的具體制定

Ø  年度營(yíng)銷排期表及其技巧

Ø  年度銷量預(yù)測(cè)及其技巧

Ø  年度營(yíng)銷規(guī)劃的制定流程與管理

 

 

第四單元：營(yíng)銷策劃的三件法寶

¨         法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的

n  7種有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品

n  產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)\定價(jià)\上市推廣

¨         法寶二：好廣告是如何誕生的

n  15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作

n  量化廣告管理的CET三測(cè)

¨         法寶三：好促銷是如何誕生的

n  促銷形式及其創(chuàng)新案例

n  促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程

曾任職于索尼數(shù)碼影像產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)過(guò)數(shù)碼相框、數(shù)碼照片打印機(jī)、卡片相機(jī)、微單相機(jī)的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理任職期間，在全球數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷量低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)數(shù)碼相框年100%的增長(zhǎng)；成功上市“微單”相機(jī)，取代卡片相機(jī)成為最盈利的產(chǎn)品線。離開(kāi)索尼公司后，加入康寧光纜系統(tǒng)，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理，在公司的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭開(kāi)發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力；建立了一套在中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)OEM產(chǎn)品的流程和規(guī)范，解決了洋產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)水土不服的窘境。

• 超級(jí)定位打造品牌力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略¨ 品牌架構(gòu)的三種典型模式n 單一品牌架構(gòu)n 多品牌架構(gòu)n 混合品牌架構(gòu)¨ 認(rèn)識(shí)品牌組合¨ 品牌組合的四種類型n 一牌一品n 多牌一品n 一牌多品n 多牌多品第二單元：品牌差異化..

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• 超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：“超級(jí)產(chǎn)品”為什么如此重要？（3小時(shí)）◇ 企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現(xiàn)的問(wèn)題n 小—小到讓人不好意思n 多—多到讓人忘記n 便宜—便宜到讓人無(wú)利可圖◇ 超級(jí)產(chǎn)品的概念解讀◇ 超級(jí)產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要？..

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• 贏在品牌力-公司品牌聲望管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一單元：相信品牌的力量品牌的起源什么是品牌？什么不是品牌品牌建設(shè)的五類主體公司品牌業(yè)務(wù)品牌產(chǎn)品品牌服務(wù)品牌個(gè)人品牌公司品牌與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)模型相信品牌的力量公司品牌與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)第二單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（上）公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略VS公..

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