【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。

【培訓(xùn)收益】
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

 課程大綱：

第一部分：項目管理基礎(chǔ)

n   項目管理的起源及其發(fā)展

n   項目管理的概念及定義

n   項目管理的重要性分析

n   制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

n   從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

n   通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

n   制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)

n   傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質(zhì)失控……

n   產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

n   矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點

n   弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用

n   強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

n   開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

n   項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

n   如何做好項目的組織策劃

n   項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

n   如何合理進行工作分解及時間估算

n   項目進度表的制定及跟進方法

n   項目資源計劃、費用估算及成本控制

n   開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制

n   規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟

n   開發(fā)項目團隊的管理要點

n   打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

n   開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣

n   如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

n   提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

n   項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力

n   項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理

n   項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法

n   項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

n   通向成功溝通的6項基本要素

n   產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

n   如何有效的組織項目會議：會議溝通

n   項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

 

第三部分：項目開發(fā)過程管理

n   產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

n   產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點

n   項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控

n   產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

n   工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響

n   設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）

n   為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！

n   項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及列表

n   現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）

n   項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單

n   產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

n   設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系

n   產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法

n   研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

n   研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

n   項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)

n   如何通過對運營指標(biāo)管理確保項目利潤

n   各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系

n   計劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法

n   制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

n   項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

n   客戶滿意及客戶投訴處理

n   工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法

n   與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

n   會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項

n   世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序

n   項目收尾階段的管理

n   項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

n   項目收尾階段資源管理及再分配

n   項目合同風(fēng)險防范與控制

n   項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）

n   Q&A學(xué)員提問與問題解答

羅忠源老師：
教育及資格認(rèn)證：
國內(nèi)國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士； 工商管理碩士（MBA）。
講師經(jīng)歷及專長：
羅老師擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/p>

• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓(xùn)班

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  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制

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  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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