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決戰(zhàn)項(xiàng)目管理

課程編號:17686   課程人氣:1193

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:黃裕昌

課程安排:

       2016.5.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理的管理工具、方法和理念,以及在具體企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用;
2. 學(xué)習(xí)如何管理一個項(xiàng)目,將一個領(lǐng)導(dǎo)、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)組織和項(xiàng)目目標(biāo);
3. 掌握規(guī)劃項(xiàng)目方法,管理一個項(xiàng)目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn),快速響應(yīng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)需求;
4. 掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理的技巧方法;
5. 找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。

 第一部分 項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別

3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)

4、項(xiàng)目管理的三個秘密

5、案例:項(xiàng)目管理如何管?

6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7、研討:項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)

本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

ü  理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用;

ü  理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別,明確項(xiàng)目的定義和特征;

ü  明確項(xiàng)目管理架構(gòu),了解項(xiàng)目管理過程;

ü  研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)

 

第二部分 項(xiàng)目啟動

1、定義問題,明確項(xiàng)目的需求

2、實(shí)戰(zhàn)演練:將需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求

3、如何應(yīng)對干系人不同的需求

4、實(shí)戰(zhàn)演練:制定干系人管理策略

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

6、實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工

7、項(xiàng)目目標(biāo)明確

8、實(shí)戰(zhàn)演練:定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果

9、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

10、實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告制定

本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

ü  啟動項(xiàng)目識別需求;

ü  理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn),可以在項(xiàng)目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素;

ü  可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求,進(jìn)行產(chǎn)品定位;

ü  平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上,將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo);

ü  用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果;

ü  理解項(xiàng)目規(guī)劃書。

 

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃

1、如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃

2、案例及模板:項(xiàng)目規(guī)劃書

3、工作任務(wù)分解

4、案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作任務(wù)分解

5、項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

6、案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

7、如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8、實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊

9、模板:項(xiàng)目規(guī)劃書、風(fēng)險(xiǎn)管理冊

本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

ü  理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系,明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用;

ü  掌握工作任務(wù)分解工具方法,可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人;

ü  定義項(xiàng)目的里程碑,制定進(jìn)度計(jì)劃;

 

第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

1、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)技巧

2、情景演練:項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)

3、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理技巧

4、情景演練:項(xiàng)目人力資源管理

5、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與變更控制

6、如何降低項(xiàng)目成本,保證進(jìn)度

7、案例與演練:項(xiàng)目的成本如何有效控制

8、項(xiàng)目質(zhì)量管理管什么

本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

ü  掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法,針對性開展項(xiàng)目溝通;

ü  組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),激勵項(xiàng)目成員的參與;

ü  監(jiān)控項(xiàng)目過程,抓住項(xiàng)目關(guān)鍵;

ü  識別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控;

第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)

1、項(xiàng)目及合同收尾

2、案例:項(xiàng)目復(fù)盤

3、項(xiàng)目總結(jié)

4、模板:項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:

理解項(xiàng)目收尾程序;

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