【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效考核主管、專(zhuān)員等涉及參與企業(yè)績(jī)效制定與實(shí)施的有關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員掌握基于OKR和KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能

2、通過(guò)實(shí)用可行的績(jī)效方案的實(shí)施，應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的人力資源領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

什么是績(jī)效

成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵因素

績(jī)效管理的流程

思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？

2、設(shè)計(jì)OKR考核機(jī)制

什么是OKRs

OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力

如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

案例分享：Google公司OKR的落地與管理

 

3、梳理核心崗位KPI

指標(biāo)分解的工具及方法

KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障

構(gòu)建公司業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制

案例賞析：某公司KPI績(jī)效管理體系建立

授課方式：

在培訓(xùn)中將采用學(xué)員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)OKR考核機(jī)制，梳理核心崗位KPI，構(gòu)建公司業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制等，旨在使學(xué)員掌握基于OKR和KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能，從而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本系列課程的特點(diǎn)：

圍繞績(jī)效管理所需基本技能小班式教學(xué)，時(shí)間緊湊，突出要點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員的實(shí)際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長(zhǎng)時(shí)教學(xué)方式下的學(xué)員疲勞。

活動(dòng)地點(diǎn)：

北京市石景山區(qū)晉元莊路5號(hào)（北方工業(yè)大學(xué)校第二教學(xué)樓）

活動(dòng)費(fèi)用：

500元（費(fèi)用含場(chǎng)地、茶水、教材、授課等費(fèi)用，報(bào)名前十名可享會(huì)員優(yōu)惠價(jià)）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技能課程為核心每個(gè)月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓(xùn)人員，每個(gè)單位5人以上或是我公司的學(xué)員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據(jù)企業(yè)需要而為其單獨(dú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)課程。如希望長(zhǎng)期關(guān)注我們的相關(guān)活動(dòng)可加群174190374。詳情請(qǐng)電:010-65597235，章助理、朱助理。

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心外聘講師，北大資源學(xué)院榮譽(yù)顧問(wèn)，國(guó)家勞動(dòng)保障部推出的“人力資源管理師資格認(rèn)證”培訓(xùn)師，多家企業(yè)高級(jí)人力資源顧問(wèn)，文菲斯特顧問(wèn)公司現(xiàn)代人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)文欣老師。曾培訓(xùn)的單位中國(guó)日?qǐng)?bào)社、中國(guó)有色金屬公司、中國(guó)建筑一局集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)公司、華潤(rùn)置地公司、中國(guó)寶鋼、武鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、億陽(yáng)信通股份有限公司、本溪鋼鐵集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)股份公司、京衛(wèi)醫(yī)藥公司、中國(guó)銀行、遠(yuǎn)大集團(tuán)、美夏（中國(guó)）公司、中國(guó)有色金屬公司等。

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：組織建設(shè) 選兵：頂尖銷(xiāo)售長(zhǎng)什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..

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