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OEE設(shè)備綜合效率改善

課程編號:17760   課程人氣:1483

課程價格:¥1800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:待定

課程安排:

       2016.7.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理;TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)、維修主管等

【培訓(xùn)收益】
了解OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法;
在現(xiàn)場實(shí)踐中怎樣使用OEE來考核設(shè)備效率;
全面了解、掌握OEE的計(jì)算方法,通過對企業(yè)設(shè)備OEE的計(jì)算過程可以了解到企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各種損失,從而有針對性的改善企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,提高生產(chǎn)效率等;
提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法;
提高設(shè)備的可動率,全面提升工廠0EE水平;
通過實(shí)例的討論和練習(xí),掌握0EE提升的步驟;
掌握設(shè)備效率改善的法寶與企業(yè)推行OEE的實(shí)戰(zhàn)技巧。

 第一講:OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法
效率的定義 
設(shè)備的8大LOSS分析
設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法 
影響OEE的因素剖析
案例分享與練習(xí)
第二講:全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理
自主管理的重要性 
自主管理的3項(xiàng)能力要求
自主管理的目標(biāo) 
自主管理5步法
設(shè)備點(diǎn)檢效率化---目視化管理
案例分享
第三講:設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)
MTBF 的定義和計(jì)算方法 
MTTR的定義和計(jì)算方法
MTBF分析5步曲 
專業(yè)保養(yǎng)體系
專業(yè)保全7步法 
精益倉庫管理要點(diǎn)
案例分享
第四講:設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合改善法
人機(jī)配合改善原則
一人專機(jī)案例分析與改善
一人多機(jī)案例分析與改善 
多人多機(jī)案例分析與改善
第五講:設(shè)備切換效率改善---邁向“零”切換
切換時間的定義與構(gòu)成
影響切換時間的原因剖析
實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路 
邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟 
切換效率改善技巧
案例分享與練習(xí)
第六講:設(shè)備效率改善法寶
定點(diǎn)投影法
初期清掃計(jì)劃表
設(shè)備清掃現(xiàn)狀表 
5W分析法
5感發(fā)現(xiàn)法 
“三現(xiàn)地圖”
OPL單點(diǎn)教育法 
活用管理看板
日常點(diǎn)檢表 
點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書
提案改善制度 
切換點(diǎn)檢表
第七講:企業(yè)推進(jìn)OEE改善實(shí)戰(zhàn)技巧
經(jīng)營層的決心導(dǎo)入 
組織人員的設(shè)定
項(xiàng)目的導(dǎo)入教育 
項(xiàng)目的目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃擬定
項(xiàng)目啟動大會 
建立并實(shí)施自主管理體制
實(shí)施專業(yè)保全管理 
提升操作及保養(yǎng)技能活動
提高效率化的個別改善活動 
以點(diǎn)帶面,水平展開與提升

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