【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
錢要怎么發(fā)-全員薪酬體系設(shè)計(jì)

 主辦單位：萬(wàn)課網(wǎng)(www.wankepx.com)

開(kāi)課時(shí)間：

 2016年8月6-7 青島  

學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

咨詢電話：13162454584  QQ: 2816722439  聯(lián)系人：小云

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容:

一、薪酬管理概述

1、薪酬實(shí)質(zhì)2、薪酬改革

3、PPS模式薪酬體系及適用范圍

二、薪酬基礎(chǔ)知識(shí)

1、薪酬的組成部分2、薪酬設(shè)計(jì)流程

三、崗位測(cè)評(píng)

1、崗位測(cè)評(píng)概述

2、崗位測(cè)評(píng)方法

3、崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作

4、崗位測(cè)評(píng)的操作流程

5、分析測(cè)評(píng)結(jié)果

6、崗位測(cè)評(píng)實(shí)踐注意事項(xiàng)

四、薪資分級(jí)及定薪

1、薪等與薪級(jí)2、確定薪資水平

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、崗位績(jī)效工資制2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)

6、不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)7、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

六、薪資套改

1、薪酬套改概述

2、薪資套改的原則與流程

3、套改案例分析

4、套改中的注意事項(xiàng)

5、薪資調(diào)整

6、非經(jīng)濟(jì)性薪酬

 

講師介紹：馮芳

清華大學(xué)管理學(xué)碩士 中科院心理研究所心理學(xué)碩士
原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
勞動(dòng)部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師、校外導(dǎo)師
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人

【背景資歷】  

多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn) 歷任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力 資源咨詢服務(wù)，目前為專職培訓(xùn)師，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

  成熟的管理課程體系 專注于職業(yè)化、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源領(lǐng)域，從員工到管理者， 從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。  

市場(chǎng)認(rèn)可的培訓(xùn)能力 多家大學(xué)ＭＢＡ學(xué)員的特約講師，課程受到學(xué)員的廣泛歡迎；能夠迅速判 斷出培訓(xùn)客戶的實(shí)際需求與存在問(wèn)題，課程深受企業(yè)歡迎。  

  良好的職業(yè)素質(zhì)及形象 性格樂(lè)觀、開(kāi)朗、坦誠(chéng)，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。具有極強(qiáng) 的語(yǔ)言表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，富于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-21 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷 a 績(jī)效管理制度 1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

  ￥6,800   元/ 天

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• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-23 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子： 新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)： 減員增效 激勵(lì)員工 第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 1、如何優(yōu)化分工，提高效率。 縱向分工——上下級(jí)之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..

  ￥2,400   元/ 天

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..

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• 基于崗位和員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】 第一講薪酬體系 1.全面薪酬概念及其構(gòu)成 2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題 ..

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