【培訓(xùn)對象】
部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、老板等

【培訓(xùn)收益】
【課程背景】
在組織中常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象：
1、經(jīng)理主管缺乏技能或動機(jī)去積極調(diào)動下屬；
2、員工對上司過分依賴，員工業(yè)績不佳；
3、員工的成長速度較慢。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任下屬的教練，在員工遇到問題時(shí)，充分調(diào)動員工的積極性，并啟發(fā)員工的心智。本課程專門為企業(yè)的中高層管理層設(shè)計(jì)，旨在幫助下屬建立自我管理的思維方式和主人翁的心態(tài)，提高下屬的行動意愿及業(yè)務(wù)能力，使之符合和超越公司的要求，從而完成工作指標(biāo)。

 課程大綱：

【授課講師】侯熙儒老師
★“中國好講師大賽”現(xiàn)場指導(dǎo)專家
★多家大型央型指定的內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)專家
★國家電網(wǎng)多家省公司、中國中車、三峽集團(tuán)、安踏公司指定的TTT及課程開發(fā)講師
★曾任香港上市公司大陸分公司HR總監(jiān)
★曾任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMASGROUP中方顧問，參加過華為、恒安、金杯的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
★曾擔(dān)任香港上市集團(tuán)HR總監(jiān)、全球最大的服裝制造集團(tuán)HR總監(jiān)，有十年以上跨國集團(tuán)人力資源運(yùn)營經(jīng)歷，有10年的制造業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)；
★長期為中國銀行、中國中車、中國聯(lián)通、中國移動、國家電網(wǎng)授課，熟悉通訊業(yè)、電力行業(yè)及銀行業(yè)。
【風(fēng)格特點(diǎn)】
★20多年職場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通俗易通、案例豐富，深入淺出
★教學(xué)方法豐富，糅合新穎刺激的活動與游戲、小組討論、角色扮演、案例分析、視頻欣賞等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗(yàn)。
【部分受訓(xùn)企業(yè)】
國企：
一、通訊行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省公司
二、電力行業(yè)：國家電網(wǎng)11家省公司（北京電力、天津電力等）
三、制造行業(yè)：中國中車、白沙卷煙廠、江西五十鈴等
四、金融行業(yè)：中國銀行（東莞銀行、南昌銀行等）、農(nóng)業(yè)銀行等；
五、其他行業(yè)：三峽公司、三江航天、深圳寶安區(qū)政府、廣州國稅等
外資：東芝集團(tuán)、松下集團(tuán)、SONY集團(tuán)、德國漢高、西門子電器等；
民企：恒安集團(tuán)、國美電器、利群集團(tuán)、安踏集團(tuán)、以純集團(tuán)、歐普照明、
三友集團(tuán)、錦峰集團(tuán)、用友集團(tuán)等；

【品牌課程】
★TTT系列：
《TTT》初級：講師風(fēng)范、控場技巧及PPT制作訓(xùn)練
《TTT》中級：九步演繹---如何講好一堂課
《TTT》高級：七步成課---實(shí)用課程開發(fā)技巧
★溝通系列：
《職場溝通》初級：角色與溝通：如何與上司、同級及下屬溝通
《職場溝通》初級：DISC---性格與溝通
《職場溝通》高級：教練式溝通---問出業(yè)績與能力
部分培訓(xùn)照片（僅列出知名企業(yè)）
四川電力《TTT》認(rèn)證培訓(xùn)中國中車《TTT》認(rèn)證培訓(xùn)
東莞中行《課程開發(fā)》培訓(xùn)茂名農(nóng)行《TTT》認(rèn)證培訓(xùn)
廣東聯(lián)通《TTT》授課大賽培訓(xùn)好幫手集團(tuán)《課程開發(fā)》培訓(xùn)
三峽公司《溝通技巧》培訓(xùn)安踏集團(tuán)《溝通技巧》培訓(xùn)

• 教練式經(jīng)銷商管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認(rèn)識數(shù)字化時(shí)代廠商關(guān)系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時(shí)代的廠商關(guān)系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團(tuán)隊(duì)智慧

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作2、 下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會被下屬反授權(quán)？4、 是什么導(dǎo)致下屬沒有盡職盡責(zé)？5、 為什么企業(yè)中最大的浪費(fèi)是智慧？ 視頻案例：經(jīng)理..

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• 教練式高爾夫®---向上管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  Ø課程大綱第一模塊---找定位：角色認(rèn)知一、優(yōu)秀下屬的角色定位1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區(qū)二、你與上司的相互認(rèn)識1、正確人士上司的五種角色三、上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、四種領(lǐng)..

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• 教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)&m..

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• 教練式管理與溝通技巧訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø 你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø 關(guān)于教練式管理的基本概念一、 必備的溝通的技巧1. 什么是溝通？1) 理解溝通的含義2) 溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2. 溝通..

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