【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

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 尼古拉.什帕科夫斯基是現(xiàn)代TRIZ的開(kāi)拓者和五級(jí)大師，在G.S阿奇舒勒經(jīng)典TRIZ的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，多年來(lái)輔導(dǎo)三星等企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新咨詢等工作，在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)上有獨(dú)到見(jiàn)解，為現(xiàn)代TRIZ技術(shù)創(chuàng)新作出了卓越貢獻(xiàn)。聆聽(tīng)大師課程，感受技術(shù)創(chuàng)新的魅力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新MBB/TRIZ培訓(xùn)認(rèn)證，開(kāi)啟技術(shù)創(chuàng)新之旅。

一、   結(jié)構(gòu)化信息與客觀進(jìn)化路線

二、   經(jīng)典TRIZ技術(shù)進(jìn)化路線與現(xiàn)代TRIZ進(jìn)化路線

三、   構(gòu)建進(jìn)化樹(shù)方法和注意事項(xiàng)，構(gòu)建顯示器進(jìn)化樹(shù)案例分享

四、   利用進(jìn)化樹(shù)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，專利規(guī)避與市場(chǎng)布局

一、   功能分析、因果分析、資源分析等方法找到創(chuàng)新點(diǎn)

二、   39個(gè)工程參數(shù)與矛盾矩陣，40條發(fā)明原理找到技術(shù)矛盾和物理矛盾的問(wèn)題點(diǎn)

三、   物-場(chǎng)模型分析，76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解尋找問(wèn)題突破口

四、   科學(xué)效應(yīng)分析解決實(shí)際問(wèn)題

一、創(chuàng)新思維：系統(tǒng)思維方法、STC、RTC算子等方法

二、運(yùn)用多種創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，提升技術(shù)進(jìn)化趨勢(shì)達(dá)成理想解IFR的目標(biāo)

三、ARIZ系統(tǒng)算法解決創(chuàng)新問(wèn)題，達(dá)到價(jià)值最大化

模塊四：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目輔導(dǎo)1:技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)在哪里

一、   產(chǎn)品性能特征與市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)方面驅(qū)動(dòng)因素，SWOT、SPAN分析，市場(chǎng)規(guī)劃路線圖MRM

二、   產(chǎn)品功能與產(chǎn)品戰(zhàn)略及其影響分析，QFD、技術(shù)進(jìn)化樹(shù)，產(chǎn)品規(guī)劃路線圖PRM

三、   技術(shù)方案選擇及資源投入重點(diǎn)分析，技術(shù)路線圖TRM,專利地圖、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、量產(chǎn)與市場(chǎng)推廣

四、   市場(chǎng)銷售與管理，進(jìn)入DMAIC改善循環(huán)

模塊五：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目輔導(dǎo)2：

一、   CSSGB/CSSBB知識(shí)體系

二、   PDMA知識(shí)體系

三、   IPDFSS知識(shí)體系

四、項(xiàng)目實(shí)施案例分享

模塊六：技術(shù)創(chuàng)新MBB/TRIZ認(rèn)證輔導(dǎo)

一、   MBB/TRIZ級(jí)別認(rèn)證實(shí)際案例與模擬練習(xí)

二、   MBB/TRIZ認(rèn)證考試復(fù)習(xí)

三、   MBB/TRIZ認(rèn)證考試

培訓(xùn)時(shí)間：5天，19980元/人，MBB+TRIZ國(guó)際認(rèn)證費(fèi)2400元

項(xiàng)目輔導(dǎo)老師：文老師/鄧?yán)蠋?/span> 

項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?/span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

海永利電子有限公司                      香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                      日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司                    中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

香港德高電子有限公司                    TCL金能電池

華行玩具有限公司                         日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司                         香港華剛電子

惠州友星電子有限公司                    東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司                 珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司                    美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司                    美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車有限公司                  SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán)                            浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                          山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司                  安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司                  廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司              伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                          廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司                   中國(guó)移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司                 北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司                 弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                        和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司                 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司              常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                              伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                                        浙江中煙

河北中煙                                        湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                       江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                                       新能德科技

溫州大學(xué)                                      華北理工大學(xué)

堅(jiān)美集團(tuán)                                       東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)

荷貝克電源                                  舒適刀片

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)4部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為YL世界級(jí)制造WCM咨詢項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有系列世界級(jí)企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級(jí)制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級(jí)DOE最佳實(shí)踐》、《高級(jí)SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級(jí)MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級(jí)改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級(jí)WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

• 華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造演進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為越來(lái)越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩?wèn)題，僅僅依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品管理體系是無(wú)法解決的。比如：技術(shù)..

  ￥4,000   元/ 天

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• 華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造演進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為越來(lái)越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩?wèn)題，僅僅依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品管理體系是無(wú)法解決的。比如：..

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• 技術(shù)創(chuàng)新管理體系-產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問(wèn)題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題1.2.2. 技術(shù)管理問(wèn)題分類1.2.2.1. 知識(shí)積累與共..

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• 技術(shù)創(chuàng)新TRIZ大師課程

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  1.1 構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維§ 互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng)新是否可管理§ 互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng)新為什么需要系統(tǒng)化的管理手段§ 互動(dòng)：企業(yè)為客戶提供的是什么？產(chǎn)品 Vs. 產(chǎn)品包？§ 理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期..

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