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華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理(預(yù)研、平臺與CBB)

課程編號:22765   課程人氣:1311

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:祝勇

課程安排:

       2021.9.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工;
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長;
研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干;

【培訓(xùn)收益】
■ 掌握如何提高技術(shù)重用,減少重復(fù)開發(fā),通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化,精簡模塊數(shù)量,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。

■ 掌握如何建立技術(shù)儲備,減少技術(shù)風(fēng)險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

■ 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢,使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

■ 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題,通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

■ 掌握技術(shù)/平臺開發(fā)、預(yù)研項目的流程與管理方法,實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

■ 了解優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的組織架構(gòu),能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

 課程介紹:

 

       隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn),自主開發(fā)產(chǎn)品,通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢,成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

       很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟,但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如:技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

        要想打破這層天花板,使研發(fā)能力提高到新的高度,就必須建立技術(shù)管理體系。中天華夏基于華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐,以及我們服務(wù)過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索,建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,通過內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式,以預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、平臺/CBB等管理方法,為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

 

 

 

 

 

 

 

 

       本課程由國家科技進(jìn)步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師,結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗,以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實際需求和問題,通過研討及演練等實踐方式,輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用(產(chǎn)品平臺與CBB)等技術(shù)管理方法,為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。


課程特色:

01、名師專家授課,管理領(lǐng)域權(quán)威

 

 

■ 國家科技進(jìn)步一等獎獲得者

 

 

 

■ 華為多年工作經(jīng)歷,深刻理解華為技術(shù)管理體系,并且從事多年研發(fā)管理咨詢,對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點有深入的理解,幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了技術(shù)管理體系的建設(shè)

02、理論實踐結(jié)合,專家現(xiàn)場輔導(dǎo)

 

■ 綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐,從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題,系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系

■ 課程安排了演練及案例分析,讓學(xué)員通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟

■ 講師現(xiàn)場指導(dǎo)和點評,探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況,將技術(shù)管理相關(guān)工作落地

03、課后專家答疑,提升理解吸收

■ 月度專家線上答疑,下課不下線

 

 

■ 大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

 

■ 精品同名錄播課(另外購買),幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐,事半功倍

 

課程大綱:

第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

◼ 為什么需要技術(shù)管理

 

◼ 什么是技術(shù)準(zhǔn)備

◼ 什么是技術(shù)重用

◼ 技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

◼ 為什么技術(shù)管理如此重要,卻得不到重視

研討:您所在的企業(yè),在技術(shù)上存在哪些問題,可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題?

 

第二部分 提高技術(shù)重用,不戰(zhàn)而屈人之兵

◼ 技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)

◼ 技術(shù)重用層次

演練:繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進(jìn)目標(biāo)模型。

 

第三部分 建設(shè)技術(shù)貨架,為產(chǎn)品開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐

◼ CBB的概念及特點

◼ CBB管理的6大環(huán)節(jié)

研討:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率?

◼ CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設(shè)

 

第四部分 產(chǎn)品平臺管理

◼ 產(chǎn)品平臺的概念與意義

◼ 應(yīng)用產(chǎn)品平臺的常用策略

◼ 如何定義產(chǎn)品平臺

◼ 如何管理產(chǎn)品平臺

 

第五部分 先進(jìn)技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準(zhǔn)備與預(yù)研

◼ 為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

◼ 技術(shù)成熟度模型

◼ 預(yù)研

演練:制訂企業(yè)異步開發(fā)策略,支撐異步開發(fā)高效開展。

 

第六部分 技術(shù)管理組織

◼ 研發(fā)部門常見組織架構(gòu)

 

◼ 職能部門在技術(shù)管理中的作用

◼ 完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)

◼ 技術(shù)決策組織-ITMT

◼ 技術(shù)管理組織-TMT/ TMG

◼ 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊TDT

案例分析:如何調(diào)整研發(fā)管理組織,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?

 

第七部分 異步開發(fā)的驅(qū)動——技術(shù)規(guī)劃

◼ 技術(shù)規(guī)劃概述

◼ 技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理

◼ 啟動階段

◼ 技術(shù)需求階段

◼ 技術(shù)策略與路標(biāo)階段

◼ 跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

研討:如何設(shè)計技術(shù)規(guī)劃流程,解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題?

 

第八部分 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同

◼ 技術(shù)類項目的常見分類

◼ 優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點

◼ 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別

◼ 技術(shù)項目開發(fā)流程

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