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華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理(預(yù)研、平臺與CBB)

課程編號:27253   課程人氣:1135

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:祝勇

課程安排:

       2022.9.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工;
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長;
研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干;

【培訓(xùn)收益】
· 掌握如何提高技術(shù)重用,減少重復(fù)開發(fā),通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化,精簡模塊數(shù)量,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。

掌· 握如何建立技術(shù)儲備,減少技術(shù)風(fēng)險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

· 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢,使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題,通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

掌· 握技術(shù)/平臺開發(fā)、預(yù)研項目的流程與管理方法,實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

· 了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu),能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

 課程介紹:

隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進,自主開發(fā)產(chǎn)品,通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢,成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟,但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如:技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

要想打破這層天花板,使研發(fā)能力提高到新的高度,就必須建立技術(shù)管理體系。基于華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐,以及我們服務(wù)過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索,建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,通過內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式,以預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、平臺/CBB等管理方法,為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

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本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師,結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗,以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實際需求和問題,通過研討及演練等實踐方式,輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用(產(chǎn)品平臺與CBB)等技術(shù)管理方法,為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。

 

課程特色:

01、名師專家授課,管理領(lǐng)域權(quán)威

· 國家科技進步一等獎獲得者

· 華為多年工作經(jīng)歷,深刻理解華為技術(shù)管理體系,并且從事多年研發(fā)管理咨詢,對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點有深入的理解,幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了技術(shù)管理體系的建設(shè)

02、理論實踐結(jié)合,專家現(xiàn)場輔導(dǎo)

· 綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐,從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題,系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系

· 課程安排了演練及案例分析,讓學(xué)員通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟

· 講師現(xiàn)場指導(dǎo)和點評,探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況,將技術(shù)管理相關(guān)工作落地

03、課后復(fù)習(xí)提升,促進理解吸收

· 大學(xué)平臺擴展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

· 精品同名錄播課(另外購買),幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐,事半功倍

 

課程收益:

· 掌握如何提高技術(shù)重用,減少重復(fù)開發(fā),通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化,精簡模塊數(shù)量,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。

掌· 握如何建立技術(shù)儲備,減少技術(shù)風(fēng)險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

· 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢,使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題,通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

掌· 握技術(shù)/平臺開發(fā)、預(yù)研項目的流程與管理方法,實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

· 了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu),能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

 

課程大綱:

第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

1、為什么需要技術(shù)管理

1.1、產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎?

1.2、產(chǎn)品開發(fā)面臨哪些產(chǎn)品管理解決不了的問題?

2、什么是技術(shù)準(zhǔn)備

2.1、技術(shù)成熟度

2.2、異步開發(fā)模式

3、什么是技術(shù)重用

 

 

3.1、知識的共享與重用 

3.2、 CBB的重用

3.3、產(chǎn)品平臺的重用 

 

4、技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

5、為什么技術(shù)管理如此重要,卻得不到重視

5.1、思想意識方面

5.2、能力方法方面

5.3、客觀困難


研討:您所在的企業(yè),在技術(shù)上存在哪些問題,可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題?

 

第二部分 提高技術(shù)重用,不戰(zhàn)而屈人之兵

1、技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)

 

1.1、 標(biāo)準(zhǔn)化

1.2、知識管理

1.3、領(lǐng)域工程 

2、技術(shù)重用層次

 

 

2.1、技術(shù)知識層面的重用

2.2、零部件的重用(CBB)

2.3、技術(shù)平臺重用

2.4、系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺重用 

2.5、不同層次重用的比較 


 

演練:繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進目標(biāo)模型。

 

第三部分 建設(shè)技術(shù)貨架,為產(chǎn)品開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐

1、CBB的概念及特點

2、CBB在企業(yè)中應(yīng)用方式

 

2.1、原始重用

2.2、亡羊補牢式

2.3、規(guī)劃實施 

3、CBB管理的6大環(huán)節(jié)

 

3.1、如何識別規(guī)劃CBB

 

3.2、如何組織CBB的開發(fā)

3.3、如何管理CBB

3.4如何使CBB在產(chǎn)品開發(fā)中得到有效的使用 

3.5、如何組織CBB的優(yōu)化

3.6、如何監(jiān)控CBB的實施效果 

 

研討:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率?

4、CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設(shè)

 

4.1、CBB梳理方法

 

4.2、如何構(gòu)建CBB分類架構(gòu)

4.3、如何在現(xiàn)有大量的模塊中識別可通用的CBB。

 

 

第四部分 產(chǎn)品平臺管理

1、產(chǎn)品平臺的概念與意義

 

1.1、為什么需要產(chǎn)品平臺

1.2、產(chǎn)品平臺與CBB的聯(lián)系與差異 

2、應(yīng)用產(chǎn)品平臺的常用策略

 

 

2.1、平行策略

2.2、垂直策略

2.3、灘頭陣地策略 

 

3、如何定義產(chǎn)品平臺

 

3.1、確定平臺范圍

3.2、產(chǎn)品差異分析

 

3.3、差異設(shè)計

3.4、確定平臺策略

3.5、定義平臺要素 

 

4、如何管理產(chǎn)品平臺

 

4.1、 基型產(chǎn)品+衍生產(chǎn)品

4.2、獨立的平臺開發(fā)項目

 

第五部分 先進技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準(zhǔn)備與預(yù)研

1、為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

 

1.1、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)的制約

1.2、異步開發(fā)模型 

2、技術(shù)成熟度模型

 

 

2.1、如何評估產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)可行性

2.2、NASA技術(shù)成熟度模型

2.3、一般企業(yè)適用的技術(shù)成熟度模型 

 

3、預(yù)研

 

 

3.1、什么是預(yù)研,什么樣的企業(yè)需要預(yù)研 

3.2、預(yù)研與一般研究開發(fā)的比較

3.3、預(yù)研與技術(shù)生命周期的關(guān)系
3.4、產(chǎn)品預(yù)研
3.5、技術(shù)預(yù)研
3.6、預(yù)研部門管理的特點 

 

 

演練:制訂企業(yè)異步開發(fā)策略,支撐異步開發(fā)高效開展。

 

第六部分 技術(shù)管理組織

 

1、研發(fā)部門常見組織架構(gòu)

2、職能部門在技術(shù)管理中的作用 

3、完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu) 

4、技術(shù)決策組織-ITMT

5、技術(shù)管理組織-TMT/ TMG
6、技術(shù)開發(fā)團隊TDT 

 

 

案例分析:如何調(diào)整研發(fā)管理組織,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?

 

第七部分 異步開發(fā)的驅(qū)動——技術(shù)規(guī)劃

1、技術(shù)規(guī)劃概述

 

1.1、沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

1.2、先有雞,還是先有蛋?技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系? 

1.3、技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

1.4、這么多制約,技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎? 

 

2、技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理

 

2.1、技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行

2.2、技術(shù)規(guī)劃團隊?wèi)?yīng)該包括哪些成員

2.3、技術(shù)規(guī)劃團隊如何運作 

3、啟動階段

 

3.1、如何分析技術(shù)研發(fā)活動的差距

3.2、技術(shù)規(guī)劃在開始的時候有哪些輸入信息 

3.3、如何確定技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和重點 

 

4、技術(shù)需求階段

 

4.1、產(chǎn)品技術(shù)需求分析

4.2、技術(shù)環(huán)境及趨勢分析 

4.3、產(chǎn)品技術(shù)重用分析 

4.4、產(chǎn)品與技術(shù)匹配分析 

5、技術(shù)策略與路標(biāo)階段

 

5.1、技術(shù)路標(biāo)/技術(shù)路線圖

5.2、長期目標(biāo)如何分解

5.3、項目與資源匹配/管道管理 

5.4、項目排序 

 

6、跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

 

研討:如何設(shè)計技術(shù)規(guī)劃流程,解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題?

 

第八部分 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同

1、技術(shù)類項目的常見分類

2、優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點

3、技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別

 

4、技術(shù)項目開發(fā)流程

 

4.1、技術(shù)開發(fā)團隊的組織成員
4.2、 技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

4.3、如何保證預(yù)研類項目的靈活性與可管理 

4.4、技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同

4.5、技術(shù)成果如何順暢高效地在產(chǎn)品中應(yīng)用
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