【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。

【培訓(xùn)收益】
在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能
掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略

 一、戰(zhàn)略成本管理概論

Ÿ     采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位

Ÿ     采購(gòu)成本管理核心理念

Ÿ     一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素

Ÿ     采購(gòu)成本管理階梯

Ÿ     戰(zhàn)略成本管理七大分析工具

二、價(jià)格分析

Ÿ     什么是價(jià)格分析？

Ÿ     影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素

Ÿ     供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策

Ÿ     價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略

ü  供應(yīng)商之間比價(jià)

ü  和市場(chǎng)價(jià)格比較

ü  和歷史價(jià)格比較

ü  和獨(dú)立估價(jià)比較

Ÿ     案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析

三、成本分析

Ÿ     成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析

Ÿ     直接成本分析和運(yùn)用

Ÿ     間接成本分析和運(yùn)用

Ÿ     學(xué)習(xí)曲線分析

Ÿ     量本利分析

Ÿ     成本實(shí)際分析模型開發(fā)和運(yùn)用（Should cost model）

Ÿ     案例分析—

ü  作業(yè)成本法案例分析

ü  成本模型分析

四、標(biāo)桿分析

Ÿ     什么是標(biāo)桿分析法？

Ÿ     標(biāo)桿分類和流程

Ÿ     拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用

Ÿ     績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用

Ÿ     拆解分析案例分析

五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析

Ÿ     什么是目標(biāo)成本法？

Ÿ     目標(biāo)成本法流程分析

Ÿ     目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素

Ÿ     價(jià)值工程定義

Ÿ     什么時(shí)候使用價(jià)值工程？

Ÿ     如何使用價(jià)值工程？

Ÿ     誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析

Ÿ     案例：價(jià)值工程案例分析

六、總擁有成本分析（TCO）

Ÿ     總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍

Ÿ     總擁有成本開發(fā)流程

Ÿ     供應(yīng)鏈中隱性成本分析

Ÿ     案例：電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析

七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

Ÿ     供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍

Ÿ     財(cái)務(wù)報(bào)表透視

ü  營(yíng)收表

ü  資產(chǎn)負(fù)債表

ü  現(xiàn)金流表

Ÿ     關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析

ü  償債能力分析

ü  經(jīng)營(yíng)效率分析

ü  盈利能力分析

Ÿ     供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析

Ÿ     案例—公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

八、合作成本降低之道

Ÿ     采購(gòu)費(fèi)用分析

Ÿ     供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣

Ÿ     成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖

Ÿ     12種主要的成本降低方法

Ÿ     價(jià)格談判的主要策略和技巧

雙贏的成本降低案例分享

顧衛(wèi)東老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師；英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T；美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M；摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師；加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
顧老師具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
顧老師也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
顧老師對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，其擅長(zhǎng)的課程有：《采購(gòu)?fù)獍芾怼贰恫少?gòu)成本管理》《基于成本分析的供應(yīng)商談判》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
顧老師曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：聯(lián)想手機(jī)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)……
顧老師的課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；顧老師獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；

• 采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

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  一、采購(gòu)管理工作發(fā)展趨勢(shì)1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用3、計(jì)劃工作與采購(gòu)管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)工作的影響6、采購(gòu)工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購(gòu)管理工作中的深度..

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• 資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值

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  【資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值1、無(wú)效..

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• 資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值

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  【資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值1、無(wú)效..

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• 采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0

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  【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低..

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• 采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低

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  第一天 價(jià)格分析與成本理論第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．價(jià)格是怎么出來(lái)的-供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)7．你選對(duì)了價(jià)格嗎-常見價(jià)格分析錯(cuò)誤8．如何確定市場(chǎng)價(jià)格-價(jià)格標(biāo)竿的找尋與建立 ..

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