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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識

課程編號:18638   課程人氣:1566

課程價格:¥2880  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:徐志勇

課程安排:

       2017.4.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù): 樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道: 快速讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效: 運(yùn)用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

 【開課時間】 0421-22日 深圳  0623-24日 廣州   0818-19日深圳  1027-28日 廣州   1229-30日 廣州

【參訓(xùn)對象】企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880/人,(費(fèi)用含:學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅)

【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)“高級職業(yè)經(jīng)理人”證書,證書費(fèi)800/人。
 

善用財務(wù)工具,驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營 

課程背景:                                              

Ø  業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財務(wù)報表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報表?

Ø  財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?

Ø  一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效?

Ø  公司要降低成本,具體怎么做???

Ø  明明是財務(wù)做的預(yù)算,卻用來考核業(yè)務(wù),太不公平了!真的是這樣嗎?

一個優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心!

課程收益:                                            

全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù): 樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。

透視企業(yè)經(jīng)營之道: 快速讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。

有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,全面提升管理水平。

提升企業(yè)經(jīng)營績效: 運(yùn)用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

課程主要內(nèi)容:

1天:輕飄解讀財務(wù)報表,透視企業(yè)運(yùn)營之道

第一講:讀懂三大財務(wù)報表,解讀企業(yè)運(yùn)營的過程與結(jié)果

1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”

n 財務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)

n 財務(wù)會計是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

n 財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

案例:情景模擬:財務(wù)與業(yè)務(wù)“愛恨情分”

2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡單

n 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”

v 錢是誰的?

v 錢從哪里來?到哪里去?

v 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

n 利潤表——企業(yè)生存之根本

v 企業(yè)賺錢了嗎?

v 利潤是如何形成的?

v 影響利潤的因素有哪些?

n 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

v 企業(yè)的錢是怎么花的?

v 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險?

案例:

你的房子哪些屬于你?這筆款項(xiàng)怎么安排?

3.財務(wù)報表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題

n 信用控制指標(biāo):應(yīng)收帳款的管理--經(jīng)營性現(xiàn)金的來源

n 存貨控制指標(biāo):存貨--無數(shù)企業(yè)的頑疾

n 資產(chǎn)控制指標(biāo):固定資產(chǎn)--巨大投入該不該

 

第二講:透過財務(wù)分析,提高企業(yè)經(jīng)營績效

1.財務(wù)分析的核心思路

n 一個起點(diǎn):銷售收入

n 三大運(yùn)作:利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

n 兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡

2.“透視運(yùn)營風(fēng)險”,確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

n 營運(yùn)資本分析:企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因

n 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運(yùn)資本管理“利器”

n 提高資金使用效率,優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報”,改善績效,提升盈利

n 通過財務(wù)比率衡量績效

v 如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率

v 如何提升資源效率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

v 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率

v 如何增強(qiáng)盈利能力:ROS 、ROA、ROE

n 財務(wù)比率金字塔:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

v 利潤回報:少花錢,多賺錢!

v 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!

v 優(yōu)化結(jié)構(gòu):用誰的錢賺錢!

案例解析

1、五種資金危機(jī)如何避免?

2、透過數(shù)字看經(jīng)營

-     某企業(yè)近幾年真實(shí)財務(wù)狀況分析

分組討論:借雞生蛋

 

2天:掌握兩大控制工具,全面提升管理水平

第三講:掌握成本控制手段,提高企業(yè)經(jīng)營效益

n 成本控制關(guān)于在于思路

n 成本的構(gòu)成與分析

v 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

v 進(jìn)行有效的成本控制

v “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

n 搭建本量利模型,測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

n 保證完成經(jīng)營目標(biāo)前提下的成本動因分析和成本控制方法

n 企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析

n 各部門的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

n 企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計

 

第四講:利用預(yù)算管理工具,為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”

n 樹立預(yù)算管理正確理念

v 預(yù)算的重要性和原則

v 預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系:全員參與

n 預(yù)算管理體系的建立

v 預(yù)算目標(biāo):如何確定預(yù)算目標(biāo)?

v 預(yù)算編制:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

v 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

v 預(yù)算差異分析及評估

n 零基預(yù)算:突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

案例解析:

1、銷售費(fèi)用預(yù)算

2、賣得多,賺得多?還是虧得多?

分組討論:

1、如何避免年底突擊花錢?

2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用?

3、某公司的成本劃分思路

4、采購如何摸到供應(yīng)商的底價?

情景模擬

1、小船航行

綜合案例演練

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