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企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會主持人實戰(zhàn)

課程編號:19193   課程人氣:1596

課程價格:¥6980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2017.7.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

【培訓收益】
【課程收益】
1.通過大數(shù)據(jù),挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

 【課程亮點】

1、基于數(shù)據(jù)分析的科學有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;
2、采用啟發(fā)式的教學方法,輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論;很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例;
3、小班教學,體驗高大上的私董會形式,現(xiàn)場做案主享受咨詢服務,并可以快速復制一套高效的開會模式。
 
【課程概述】
本項目通過培訓企業(yè)高管熟練掌握私人董事會主持人的主持技術,讓企業(yè)高管能夠應用私董會和內部高管會議,提高決策會議的效果和效率,提升企業(yè)管理人員的領導力。
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
【課程大綱】
模塊一:大數(shù)據(jù)概述 
1.大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗主義
2.感性思維與理性工具
案例分析:預算準嗎?
模塊二:狀況評估(SA)
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動
案例分析:戰(zhàn)略情景設定
模塊三:問題的分析
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結構
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
案例分析:數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團VIP客戶購買行為分析及管理決策
 
模塊四:決策分析(DA)
1.明確目的
2.落實決策的運營大數(shù)據(jù)結構
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評估選擇方案
案例分析:多維度戰(zhàn)略適應性評估
模塊五:評估風險
1.效果評估
2.效率評估
3.適應性評估
案例分析:建立你的評估體系
模塊六:作出決策
1.決策宣導
2.跟蹤機制建立
3.跟蹤報表的5個層次
案例分析:建立你的跟蹤報表
模塊七:潛在問題大數(shù)據(jù)分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預防措施
4.計劃應急措施
案例分析:如何識別例外,建立預案
模塊八:私人董事會體驗
1.私董會圓桌會議流程
2.私董會主持人進化三步驟
3.快速識別與會成員的個性和狀況
4.讓每一個人說真話的秘籍
5.落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評
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